۱۰ ایده برتر کارآفرینی اینترنتی

در سالیان اخیر اصطلاح استارتاپ را در جامعه زیاد شنیده‌ایم، کسب و کارهای کوچک و چابکی که برپایه خلاقیت و بر بستر اینترنت شکل می‌گیرند را استارتاپ می‌نامند. این گونه کسب و کارها از آنجایی که در فضای مجازی شکل می‌گیرند معمولا هزینه‌های کسب وکارهای سنتی را ندارند. در کارآفرینی اینترنتی برای ماندگاری در بازارهای رقابتی نیاز به خلاقیت زیادی وجود دارد. بسیاری از استارتاپ‌ها از جمله دیجی کالا ، تپسی ، ریحون ، تیزلند ، شنبه ، تخفیفان و … امروزه از مرحله رشد عبور کرده‌اند و ما آنها را به عنوان یک کسب و کار قوی می‌شناسیم.

کارآفرینی اینترنتی چیست؟

کارآفرینی اینترنتی

در کارآفرینی اینترنتی با نوآوری و ابتکار و با استفاده از فناوری‌های سطح بالایی که در بستر اینترنت پیاده‌سازی می‌شوند، به حل مشکلاتی که افراد جامعه درگیر آن هستند پرداخته می‌شود. حل این چالش‌ها علاوه بر پاسخگویی به نیاز مشتریان، اهداف در آمدزایی و ایجاد شغل را برای صاحبان ایده تامین می‌کند.

کسب وکارهای اینترنتی به کمک وب‌سایت یا اپلیکیشن‌های موبایلی شکل می‌گیرند. اگر به کارآفرینی اینترنتی و راه‌اندازی یک کسب و کار علاقمندید ولی نمی‌دانید از کجا شروع کنید یا نگران بودجه اولیه آن هستید، باید بگوییم که کسب و کارهای اینترنتی گزینه‌ی خوبی برای شروع هستند. ما در این پست به معرفی گزینه‌هایی برای راه‌اندازی یک استارتاپ نوپا می‌پردازیم. موارد معرفی شده در این پست تنها به عنوان نمونه‌هایی هستند که برای یافتن ایده مورد استفاده قرار می‌گیرند.

یک محتوای کاربردی دیگر برای شما: ۱۰ گام مهم برای راه‌اندازی یک کسب وکار

مزایای کارآفرینی اینترنتی

راه‌اندازی یک کسب وکار اینترنتی مزایای بی‌شماری را می‌تواند داشته باشد. برخی از این مزایا عبارتند از:

  • نیاز به سرمایه اولیّه کم
  • یادگیری آسان مهارت‌های مورد نیاز(همراه با توسعه کار)
  • دسترسی آسان به بازارهای هدف
  • امکان زیر نظر گرفتن رقبا و بررسی عملکرد آن‌ها
  • برقراری ارتباط موثر با مشتریان و دریافت بازخورد از آن‌ها
  • آنالیزوضعیت کسب وکار با کمک سنجه‌های کلیدی
  • امکان ایجاد مزیت‌های رقابتی به نسبت مشاغل سنتی
  • راه‌اندازی کسب وکاری در مقیاس کشوری/جهانی و به صورت ۲۴ ساعته و ۷ روز کاری
  • عدم نیاز به دفترکار یا تجهیزات خاص در شروع کار
  • امکان نمونه‌سازی و تست محصول قبل از تولید وعرضه گسترده محصولات یا خدمات
  • امکان اجرای نوآوری و بروز خلاقیّت در کار
  • انعطاف پذیری بالا و امکان ایجاد تغییرات سریع

هزینه‌های راه‌اندازی کسب وکارهای اینترنتی به نسبت کم و دامنه‌ی کسب و کارهایی که می‌توانید راه‌اندازی کنید وسیع است. در ادامه ۱۰ ایده برای راه‌اندازی یک استارتاپ مبتنی بر اینترنت را برای علاقمندان معرفی می کنیم.

آیا قصد راه‌انداز یک کسب و کار را دارید؟ با تحقیقات بازاریابی تا چه میزان آشنا هستید؟
تحقیقات بازاریابی ، راهکاری برای بهبود فضای کسب و کار

۱- سایت آموزشی

با رشد اینترنت و گوشی‌های هوشمند امکان آموزش دیدن از راه دور برای اکثر مردم فراهم شده است. برای شروع یک کسب وکار اینترنتی می‌توان با توجه به تخصص ومهارتی که دارید به تولید محتوای آموزشی بپردازید. شما می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی یا وب‌سایت خود به فروش این آموزش‌ها به مخاطبان‌تان بپردازید.

در سالیان اخیر پلتفرم‌های مختلفی برای اشتراک‌گذاری و فروش فایل‌های آموزشی بوجود آمده‌اند. از مهمترین این پلتفرم‌ها می‌توان به فرادرس، فرانش، داناپ، مکتب‌خونه و.. اشاره کرد. همچنین می‌توان از پلتفرم‌هایی برای برگزاری وبینارهای آنلاین استفاده کرد. ایسمینار به عنوان یک نمونه موفق از پلتفرم‌های برگزاری وبینار می‌باشد.

۲- تولید محتوا و وبلاگ‌نویسی

حرکت کسب وکارها به سمت فضای آنلاین باعث شده است تا آن‌ها نیاز به محتواهای با کیفیت و منحصربفرد برای دیده‌شدن بهتر و حضور فعال در بازارهای رقابتی را داشته باشند. معمولا این کسب وکارها فرصت چندانی برای تولیدمحتوا ندارند بنابراین آن‌ها علاقمند هستند که فرآیند تولید محتوای خود برای وبلاگ، شبکه‌های اجتماعی یا حتی کمپین‌های تبلیغاتی را به فریلنسرها یا شرکت‌های فعال در این زمینه واگذار کنند.

حضور در فضای آنلاین می‌تواند موقعیت‌های متنوعی را در اختیار یک محتواساز قرار دهد. یکی از این فرصت‌های طلایی همکاری با شرکت‌های دیگر می‌باشد. همکاری در فروش به عنوان یک ایده جذاب برای کسانی می‌باشد که توانایی وبلاگ‌نویسی را دارند. همکاری در فروش معمولا سود بیشتری از تبلیغات را نصیب وبلاگ‌ها می‌کند.

شما توانایی نوشتن دارید و قصد دارید وبلاگنویسی کنید پس خواندن محتوای زیر شاید برای شما مناسب باشد: ۱۲ گام طلایی در تولیدمحتوا برای وبلاگ‌ها

۳- عکاسی و تولید ویدئوهای سرگرم‌کننده در شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های اشتراک ویدئو

با ظهور و بروز بیماری کرونا(کوید۱۹) در جهان و ایران شاهد این هستیم که معضلات اقتصادی بسیاری در جوامع ظهور و بروز پیدا کرده است. در چنین فضای که مردم دچار مشکلات روحی بسیاری شده‌اند، مردم ازدیدن عکس‌های جذاب و تولید ویدئوهای سرگرم‌کننده استقبال زیادی می‌کنند. شبکه‌های اجتماعی نظیر اینستاگرام می‌توانند به عنوان یک بستر مناسب برای انتشار این کلیپ‌ها محسوب شود و با جذب فالوئر و تبلیغات برای شما درآمدزایی صورت پذیرد.

۴- تولید یا فروش محصولات به صورت آنلاین

ممکن است شما در فضای فیزیکی به تولید یا عرضه یک محصول خاص بپردازید. این امکان برای شما وجود خواهد داشت که علاوه بر فروشگاه فیزیکی، فروشگاه مجازی خود را نیز راه‌اندازی کنید و محصولات موجود در فروشگاه اصلی خود را به صورت اینترنتی هم بفروشید. هزینه پایین راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی باعث می‌شود تا شاهد افزایش چشمگیر درآمد خود در این حوزه باشید.

۵- کسب درآمد ازطراحی سایت برای دیگران

همانطور که در مورد۴ گفتیم کسب وکارهای بسیاری به این واقعیت رسیده‌اند که بخشی از فعالیت‌های تجاری خود را به فضای آنلاین انتقال بدهند. طراحی سایت امروزه کاری مشکل و پیچیده نیست. وجود سیستم‌های مدیریت محتوا نظیر جوملا و وردپرس وافزونه‌های مرتبط با آن‌ها امکان ایجاد سایت یا فروشگاه اینترنتی را به شدت آسان کرده‌اند. امّا با همه این ابزارها، هنوز افرادی هستند که تمایل دارند امور فنّی طراحی سایت خود را به متخصصین بسپارند.

شما می‌توانید با گذراندن دوره‌های کوتاه مدّت آموزشی و کارآموزی به تجربه کافی در این زمینه دست پیدا کنید و برای مشتریان خود به طراحی سایت یا فروشگاه اینترنتی بپردازید.

۶- سئو و دیجیتال مارکتینگ

یک سایت یا فروشگاه اینترنتی زمانی برای مالکان خود ایجاد ارزش می‌کنند که برای موتورهای جستجو بهینه‌سازی شده باشند و ترافیک هدفمند مناسبی را بدست بیاورند. آشنایی با اصول سئو ودیجیتال مارکتینگ می‌تواند به شما کمک کند تا علاوه بر راه‌اندازی کسب وکارشخصی بتوانید برای دیگران نیز پروژه‌هایی را قبول کنید.

سئو چیست؟ چه فاکتورهایی بر روی سئو تاثیرگذار هستند؟

یک دیجیتال‌مارکتر با شناخت خوبی که از بازار بدست می‌آورد می‌تواند به کسب وکارها کمک کند تا با اجرای کمپین‌های تبلیغاتی، سوشال مارکتینگ یا حتی طراحی یک محصول سهم بیشتری را از بازار بدست بیاورند.

۷- طراحی اپلیکیشن‌های موبایلی

امروزه در دست هرکسی می‌توان یک گوشی هوشمند مشاهده کرد. تمامی این گوشی‌ها نیاز به نرم‌افزارهای کاربردی گوناگونی دارند. اگر شما بتوانید دانش برنامه‌نویسی اندروید یا ios را فرا بگیرید می‌توانید به طراحی اپ‌های موبایلی برای خودتان یا شرکت‌های دیگر بپردازید. در برخی مواقع می‌توان با اجرای ایده‌های ساده به درآمدزایی بالایی دست پیدا کرد.

نرم‌افزارهای موبایلی به نسبت سایت یا فروشگاه‌های اینترنتی، موضوعی جدیدی محسوب می‌شود. با تکمیل اطلاعات و فراگیری مهارت در این حوزه می‌توان زمینه‌ساز ایجاد درآمدهای خوبی برای خود یا دیگران شویم.

۸- بازی‌سازی

بازی‌های موبایلی هم مثل نرم‌افزارها از بازار خوبی برخوردار هستند. با آموزش دیدن در زمینه تولید بازی می‌توان به ساخت بازی‌های موبایلی پرداخت و سهم قابل توجهی را از بازار گسترده این محصولات داشت. گسترش تبلیغات درون بازی‌های موبایلی، امکان این ا فراهم آورده است تا فریلنسرها شانس خود را برای تولید بازی‌ افزایش دهند و از درآمد بالایی از تبلیغات برخوردار شوند.

۹- تحلیل اطلاعات

کسب وکارهای مجازی حجم زیادی از مشتریان را دارند، این حجم زیاد از مشتریان ، اطلاعات زیادی را در اختیار صاحبان کسب و کارها می‌گذارد. اگر شما بتوانید در زمینه داده‌کاوی(Data Mining) تخصص پیدا کنید می‌توانید به عنوان کارشناس آنالیز اطلاعات در شرکت‌های بسیاری استخدام شوید یا اینکه با استفاده از داده‌های رایگانی که شرکت‌های مختلف منتشر می‌کنند و تحلیل آن‌ داده‌ها به شناسایی موقعیت‌های بکر در بازار بپردازید و برای خود یا دیگران کارآفرینی اینترنتی جدیدی را بسازید.

۱۰- توجه به تکنولوژی‌های سطح بالا

تکنولوژی‌های سطح بالایی هم‌چون اینترنت اشیا، هوش مصنوعی، ذخیره‌سازی ابری، واقعیت مجازی و افزوده، فین‌تک و بلاک‌چین، شهر هوشمند، داده‌کاوی، وب‌کاوی، سلامت اکترونیک، گردشگری هوشمند و.. می‌توانند موقعیت‌های جدیدی را پیش‌روی شما بگذارند. شما می‌توانید با رصد این تکنولوژی‌ها و یادگیری مهارت‌های لازم به فرصت‌های ایده‌آلی برای کارآفرینی اینترنت دست پیدا کنید.

توجه داشته باشیم که در کارآفرینی همیشه خلاقیت و نوآوری موجب ایجاد ابتکار می‌شود. پس همیشه باید در کنار کسب مهارت‌های فنی به دنبال تقویت خلاقیت خود باشیم و سعی کنیم با داشتن تفکر انتقادی در انجام امور مختلف نوآوری داشته باشیم.

توضیح: این محتوا در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۱۵ برای اولین بار نوشته شده است و در تاریخ ۲۳ ژوئن ۲۰۲۰ مجدد بروزرسانی گردیده است. برای دریافت نسخه قدیمی این محتوا می‌توانید بر روی این لینک کلیک کنید.

اصول مهم در عملیات برندسازی

زمانی که صحبت از یک برند تجاری مشهور می‌شود همه‌ی افراد ناخواسته به یاد درآمد بالای آن برند می‌افتند. مسئله جالب اینجاست که بسیاری از کسب و کارها نیز مدعی می‌شوند که اگر آن‌ها هم می‌خواستند، قطعا می‌توانستند جای آن برند مطرح را بگیرند یا حتی از آن موفق‌تر شوند. آن‌ها در توضیح اینکه چرا نخواسته‌اند که یک برند صاحب‌نام شوند جواب‌های متناقض و نخ‌نمایی را می‌دهند. امّا واقعیت این است که آن‌ها هرگز با عملیات برندسازی و اصول و قواعد آن آشنا نبوده‌اند.

آشنایی با عملیات برندسازی

توجه به اصول برندینگ می‌تواند هر کسب و کاری را در مسیر موفقیّت قرار دهد، مخصوصا در استارت‌آپ های نوپا برند شدن می‌تواند به عنوان یک کاتالیزور مهم عمل نماید. در این پست قصد داریم تا درباره عملیات‌های مهم در برندسازی صحبت کنیم و بررسی کنیم که چرا بسیاری از بیزینس‌ها نمی‌توانند یکّه‌تاز بازار خود شوند.

یک محتوای کاربردی دیگر: تاثیر برندسازی بر حضور قدرتمند در بین رقبا

برند چیست؟

برند یک نام یا نشان یا مولفه‌ای است معرف یک شرکت یا محصول است و در ذهن مخاطب دارای روایتی منحصربفرد می‌باشد. عملیات برندسازی وظیفه دارد تا تمایزهای بین یک شرکت یا محصول را با سایر رقبا نشان دهد. یک برند در ذهن مشتری شکل می‌گیرد امّا می‌توان با کنترل عوامل مختلف، نقش مثبتی را در ذهن مشتریان حک کرد. از ابزارهای زیر می‌توان برای ایجاد یک برند تاثیرگذار استفاده کرد:

  • تبلیغات
  • روابط عمومی
  • واحدهای فروش
  • بازاریابی
  • بسته‌بندی و طراحی خاص
  • حضور در رویدادها و معرفی محصولات یا خدمات توسط اینفلوئنسرها
  • ارتباط تاثیرگذار با مشتریان و ارائه خدمات پشتیبانی به مشتریان
  • و..

برندسازی و قانون اعداد بزرگ

برندسازی و قانون اعداد بزرگ

شاید این سئوال در ذهن شما بوجود بیاید که چرا برندسازی تا این حد برای کسب و کارها اهمیّت دارد. کسب و کارهای امروزی می‌توانند با کمک اعداد بزرگ سحرآمیز شوند. با توسعه رسانه‌های دیجیتال، اعداد بزرگ توانسته‌اند نقش پررنگی را در تجاری‌سازی فعالیت‌های بیزینسی پیدا کنند. توجه به آمار زیر می‌تواند تا حدودی اهمیت رسانه‌ها و اعداد بزرگ در آن‌ها را نشان بدهد:

  • گوگل: یک میلیارد جستجو در هر ثانیه
  • ایمیل: ارسال ۸ میلیارد ایمیل در روز
  • اینترنت: دسترسی بیش از ۴ میلیارد نفر به اینترنت پرسرعت
  • شبکه‌های اجتماعی: بیش از ۳٫۵ میلیارد عضو
  • توئیتر: ۳۰۰ میلیون توئیت در هر روز
  • پخش ویدئو آنلاین: تماشای ۱۲٫۲ میلیارد ویدئو در ماه
  • و..

اعداد فوق تنها نمونه‌های محدودی از شگفتی‌های فضای مجازی هستند. این اعداد بزرگ می‌توانند نتایج بزرگی را با خود به همراه بیاورند. به عنوان مثال فرض کنید اگر یک فروشگاه اینترنتی در روز تنها ۱ میلیون نفر بازدید داشته باشد و تنها یک هزارم(۰٫۰۰۱) آن‌ها تبدیل به خریدار شوند، این فروشگاه اینترنتی می‌تواند ۱۰۰۰ مورد فروش روزانه را تجربه کند. اگر هر فروش بطور میانگین ۵۰۰۰۰ تومان سود داشته باشد، این فروشگاه روزانه بیش از ۵۰ میلیون تومان سود نصیب مدیران خود خواهد کرد.

اگر شما هم به فکر راه اندازی یک کسب و کار جدید هستید باید یک رسانه اختصاصی برای خود داشته باشید. محتوای زیر می‌تواند به شما دیدگاهی سازنده در این زمینه بدهد:
نقش رسانه در کسب و کارهای امروزی

چرا برندینگ مهم است؟

در هر بازاری، برندهای پیشرو سودآوری زیادی دارند زیرا آن‌ها می‌توانند مشتریان زیادی را به سمت خود جلب کنند. توجه به عملیات برندسازی می‌تواند شانس بسیاری را برای یک فعالیت تجاری بوجود آورد. امّا سئوال اساسی این است که چرا کسب و کارهای زیادی، شانس بِرند شدن و کسب درآمد میلیونی را ندارند و چرا قانون اعداد بزرگ نمی‌تواند برای همه کارگشا باشد.

ترس بزرگترین چالش در عملیات برندسازی

همانطور که در بالا گفتیم اعداد بزرگ می‌توانند نتایج شگفت‌انگیزی را برای کسب و کارها بوجود آورند. امّا واقعیت این است که همه نمی‌توانند صاحب این اعداد بزرگ بزرگ شوند یا اینکه اگر هم صاحب این اعداد شوند نمی‌توانند از آن‌ها در کسب و کار خود استفاده کنند.

تنها کسب و کارهای معدودی هستند که می‌توانند از اعداد بزرگ استفاده لازم را ببرند زیرا آن‌ها به درجه بالایی از شجاعت و ریسک‌پذیری ریسده‌اند و ترس خود را کنار گذاشته‌اند. ترس مشکل اساسی بسیاری از کسب و کارهای امروزی می‌باشد. باید بدانیم که برنینگ برپایه جلب توجهات عمل می‌کند. بنابراین هرچه ما ترسوتر باشیم، ریسک کمتری می‌کنیم. این خطرپذیری کم، باعث کاهش توجهات به کسب و کار ما خواهد شد.

انتقاد ناپذیری، ترس به همراه می‌آورد

دلیل اصلی ترسیدن این است که کسب وکارها معمولا از انتقادات، هراسان هستند و سعی می‌کنند به شیوه‌های مختلفی از تیرهای انتقادی دیگران به دور بمانند. در هر کسب‌وکاری می‌توان یکی از دو استراتژی زیر را در پیش گرفت:

  1. نامرئی و ناشناس بمانیم و از انتقادات به دور باشیم.
  2. بزرگ و منحصربفرد باشیم و خود را در معرض قضاوت شدن قرار دهیم. انتقادات را بشنویم و با بهبود مستمر خود، مسیر رشد و تعالی را دنبال کنیم.

باید توجه داشته باشیم که برای رشد و برجسته‌شدن در حوزه کاری خود نیازمند انتقادات هستیم. انتقادات نشان‌دهنده نقاط ضعف و قوت هر برندی می‌باشد و این نقدها هستند که می‌تواند جلوی لغزش‌های بزرگ را از کسب و کارها بگیرند.

یک برند به تنهایی نمی‌تواند درک کند که چگونه می‌تواند موفق شود. راهنمایی‌هایی که مشتریان، شرکا، کارمندان و حتی رقبای تجاری به یک سازمان می‌نمایند بهترین شانس‌ها را برای برندینگ و موفقیت می‌دهند. فراموش نکنیم که هیچ برندی در یک شب بوجود نخواهد آمد. این نظرات جمعی و حتی انتقادات تخریبی هستند که برند را در گذر زمان صیقل خواهند داد و آن را به بهترین شکل خواهند ساخت.

۵ نکته مهم در عملیات برندسازی

برای اینکه بتوانیم یک برند موفق را بوجود بیاوریم، ضروری است تا به نکات زیر توجه داشته باشیم:

۱- تحقیقات بازار

قبل از اینکه به سراغ برندسازی و تبلیغات گسترده برویم باید ابتدا بازار و پرسونای مشتریان خود را بشناسیم. تحقیقات بازار(Market Research) که زیرمجموعه تحقیقات بازاریابی(Marketing Research) می‌باشد می‌تواند اطلاعات خوبی را به ما بدهد و در تدوین استراتژی‌های کسب وکاری ما تاثیر بگذارد.

۲- ارتباطات و تعامل با مشتریان

موضوعی که در برندسازی باید مدنظر قرار گیرد، داشتن ارتباطات موثر با مشتریان فعلی یا مشتریان بالقوه می‌باشد. راه‌اندازی واحد روابط عمومی در هر کسب وکاری می‌تواند زمینه‌ساز خوبی برای عملیات برندسازی باشد. پاسخگویی همیشگی به مخاطب موضوعی است که باید همیشه مدنظر یک برند تجاری باشد.

۳- ارائه مزیت رقابتی

هر برندی باید براساس یک ارزش رقابتی شکل بگیرد. این ارزش باید برتری آن کسب وکار را نسبت به سایر رقبا نشان بدهد. این مزیت رقابتی باید در نام برند و حتی شعارهای تبلیغاتی نمود پیدا کند.

۴- استراتژی برند

بسیار حائز اهمیت است که در فعالیت‌های تجاری یک چارچوب و اصول خاص را دنبال کنیم. هر برندی شامل اهدافی تجاری یا غیرتجاری می‌شود. اینکه بدانیم از چه طریقی، با کمک چه ابزاری و به چه شیوه‌ای باید به این اهداف برسیم بسیار مهم است. به همین دلیل داشتن سند استراتژی‌های کلان برای هر برندی الزامی است.

یک محتوای تکمیلی: آشنایی با مفهوم و کاربرد استراتژی

۵- هویت و جایگاه برند

هر سازمانی یک احساس نسبت به خود ایجاد می‌کند که این حس هویت برند را تشکیل می‌دهد. هویت برند بر روی جایگاه برند در بازار و بین رقبا تاثیر می‌گذارد. فرهنگ سازمانی نقش مهمی در شکل‌گیری هویت برند دارد. پس زمانی که می‌خواهیم عملیات برندسازی را شروع کنیم باید به ساختار و فرهنگ سازمانی توجه کافی را داشته باشیم.

انواع مدل‌های برندسازی

عناصر مهم در برندسازی

در شکل بالا عناصر مهم در برندسازی را مشاهده می‌کنید. یک سازمان با توجه به شرایط خود ممکن است انواع مختلفی از برندسازی را تجربه کند. مهمترین مدل‌های برندسازی برای یک کسب و کار شامل موارد زیر می‌شوند:

۱- برندینگ اسمی(Name Brand Recognition)

در این نوع از برندسازی، سازمان سعی می‌کند تا نام خود را در بازار و در بین رقبا مطرح کند. یکی از اصول مهم در این برندسازی این است که رنگ سازمان، نام و لوگوی شرکت در اذهان مخاطبان نقش ببندد. تبلیغات و اقناع مخاطبان در پذیرش این نوع از برندینگ بسیار تاثیرگذار خواهد بود.

۲- برندینگ منفرد(Individual Branding)

برندینگ محصول

در بعضی از شرایط یک شرکت تصمیم می‌گیرد علاوه بر برند سازمانی، یک محصول را هم برند نماید. به همین دلیل از برندینگ منفرد برای معرفی یک محصول خاص به عموم مخاطبان استفاده می‌کند. برند شدن یک محصول می‌تواند باعث ارتقاء جایگاه برند اصلی و فروش سایر محصولات آن برند شود.

۳- برندینگ نگرشی(Attitude Branding)

نگرش افراد نسبت به یک برند یا یک محصول بسیار مهم است. در برخی از مواقع لازم است تا نام یک برند با یک ویژگی خاص عجین شود. مثلا برند دوستدار طبیعت یا برند حامی ورزشکاران.

۴- برندینگ بدون برند(No-Brand Branding)

برخی از اوقات نیاز است تا محصولات یا خدماتی بدون توجه به برند عرضه شود. این محصولات که عموما حفظ سادگی در آن‌ها اهمیت بیشتری از برندسازی دارد.

۵- توسعه برند(Brand Extension)

توسعه برند

یک برند ممکن است نیاز به توسعه پیدا کند. در بازارهای بین المللی یا بازارهای جدید نیاز است تا برند مجدد عملیات برندسازی را پیاده نماید.

۶- برندینگ از طریق جمع‌سپاری(Crowd Sourcing)

در این روش از مشتریان برای توسعه یک برند استفاده می‌شود. به جای اینکه هزینه‌های سنگین تبلیغاتی صورت پذیرد، سعی می‌شود با مشارکت دادن مشتریان وفادار، عملیات برندسازی توسط آن‌ها شکل بگیرد. این شیوه برندینگ شباهت زیاد با روش بازاریابی دهان به دهان دارد.

۷- برندینگ مشارکتی(Co-Branding)

برخی از اوقات دو یا چند برند با یکدیگر همکاری می‌کنند تا یک مفهوم خاص را در جامعه نهادینه کنند. این نوع از برندینگ می‌تواند هم اهداف تجاری را در برگیرد و هم به جهت اطلاع‌رسانی یا فرهنگ‌سازی مورد استفاده قرار گیرد.

۸- برندینگ شخصی(Personal Branding)

در این نوع از برندسازی سعی می‌شود تا با استفاده از اعتبار اشخاص، به تحقق اهداف سازمانی پرداخته شود. می‌توان از اعتبار مدیرعامل یا اعضای هئیت مدیره برای معرفی یک محصول یا خدمت جدید استفاده کرد. اینفلوئنسرمارکتینگ نیز براساس برندینگ شخصی افراد مطرح در حوزه‌های مختلف شکل می‌گیرد.

آشنایی با ۱۰ قانون طلایی در پرسونال برندینگ یا همان برندسازی شخصی

و در پایان..

هر برندی باید تلاش کند تا برای خود یک قبیله بسازد. قبیله‌ای که در شرایط سخت حامی و پشتیبان او باشند. برندهای موفق سعی می‌کنند با ایجاد شبکه‌ای از مشتریان خود، هسته اصلی بازاریابی را شکل دهند. جامعه‌ای که برندها برای خود بوجود می‌آورند به عنوان یک بلندگویی رسا و واحد، صدای برند را به گوش همه خواهد رساند. هرچه این جامعه قوی‌تر باشد شانس بیشتری برای دیده شدن و موفقیت برند بوجود خواهد آمد. پس هر برندی باید رشد خود را در پیشرفت و ارتقاء جایگاه مشتریان خود ببیند.

۱۰ گام مهم برای راه اندازی یک کسب وکار

کارآفرینی یک هنر است، هنری که ذاتی نیست ومی‌توان آن را اکتساب کرد. برای راه اندازی یک کسب وکار متفاوت، باید با اصول کارآفرینی به خوبی آشنا شویم. امروزه کسب و کارهایی موفق می‌شوند که مبتنی بر نوآوری باشند. امّا برای نوآوری در بیزینس نیاز است تا بتوانیم به ۶ سئوال زیر پاسخ بدهیم.

یک پست ضروری که بهتر است حتما آن را بخوانید:
آشنایی با مهارت ها و قوانین کسب و کار

۶ سئوال کلیدی در طراحی کسب‌وکارها

۶ سئوال کلیدی در کسب و کارها
  1. مشتریان ما چه کسانی هستند؟ شناخت بازار، انتخاب بازار هدف، محاسبه اندازه بازار و شناسایی مشتریان آینده
  2. چه کارهایی می‌توانیم برای مشتریان خود انجام دهیم؟ چرخه حیات محصول، تعیین کمیِت ارزش پیشنهادی و..
  3. مشتریان ما چگونه محصولات ما را خواهند یافت؟ تعیین فرآیندهای جذب مشتری، تعیین فرآیند فروش و شناخت نحوه اخذ تصمیم توسط مشتری
  4. چگونه از محصولات خود درآمد کسب کنیم؟ طراحی مدل کسب و کار، تعیین چارچوب‌های قیمت‌گذاری و..
  5. چگونه محصولات را طراحی و بسازیم؟ شناسایی فرضیات کلیدی و ساخت کمینه محصول(MVP)
  6. چگونه وضعیت کسب و کار خود را بسنجیم؟ محاسبه اندازه بازار، تعیین روند توسعه محصول و شناسایی سنجه‌های کلیدی کسب و کارمان

در ادامه به ۱۰ گام مهم برای راه‌اندازی یک کسب و کار نوپا براساس کتاب بیل‌اولت خواهیم پرداخت، پس با ما همراه باشید.

معرفی ۱۰ گام مهم برای شروع یک کسب و کار

۱۰ گام مهم در راه اندازی یک کسب و کار

۱- تقسیم‌بندی بازار

برای اینکه صاحب یک کسب و کار شویم باید دارای مشتری یا مشتریانی باشیم که حاضر باشند بابت محصولات یا خدمات ما پولی بپردازند. اگر ما نمی‌توانیم مشتری خود را بیابیم نشان می‌دهد که ما نتوانسته‌ایم بازار هدف خود را به درستی شناسایی کنیم. تمرکز بر نیازهای جدید یا بازارهای جدید می‌تواند ما را در طراحی محصولات یا خدمات کاربردی کمک نماید.

چگونه بازارهای جدید را شناسایی کنیم؟

برای شناخت مارکت‌های جدید می‌توانیم مراحل زیر را دنبال کنیم:

  • طوفان فکری: در نظر گرفتن همه بازارهای هدف حتی ایده‌های مضحّک
  • محدودسازی: باید بازارهایی که در مرحله قبل شناسایی شده‌اند را محدود کنیم.
  • تحقیقات بازار: با تحقیق از بازارهای شناسایی شده، بهترین بازارها را برای ارائه محصولات یا خدمات خود انتخاب کنیم.

داشتن بازار به معنای این است که ما می‌توانیم فرآیندهای بازاریابی خود را شروع کنیم. بسیاری از کسب و کارها نوپا به این علّت شکست می‌خورند که بازاری برای محصولات/خدمات خود نمی‌توانند پیدا کنند.

اگر شما می‌خواهید یک استارتاپ راه بیندازید حتما این پست را بخوانید:
۱۲ نکته ضروری در راه‌اندازی یک استارتاپ

۲- انتخاب بازارهای هدف

تمرکز(Focus) در کسب وکارهای نوپا اهمیت بسیاری دارد. ممکن است ما چند بازار را شناسایی کرده باشیم. امّا برای موفقیت باید فقط بر روی یک بازار تمرکز کرد. شروع فعالیت در یک بازار باعث خواهد شد تا موقعیت‌های جدیدی برای ما بوجود آید و بتوانیم به گذشت زمان فعالیّت خود را گسترش داده و به بازارهای دیگر نفوذ پیدا کنیم.

۳- شناخت مشتریان نهایی

مشتری یابی

حضور فعالانه در بازارها بسیار مهم است ولی مهمتر از آن شناسایی مشتریانی می‌باشد که به محصولات ما نیازمند هستند. معمولا در شرکت‌های نوپا، سرمایه چندانی برای بازاریابی و فعالیّت‌های تبلیغاتی وجود ندارد. به همین دلیل شناخت مشتری نهایی بسیار مهم است. شناسایی درست مشتریان باعث می‌شود تا توان تیم‌های بازاریابی هدر نرود و هدفمندتر بر روی مشتریان واقعی تمرکز کنند.

۴- محاسبه اندازه بازار و چرخه حیات

چرخه حیات یک محصول

بسیاری از استارت‌آپ ها در شناخت اندازه بازار خود دچار مشکل می‌شوند. آن‌ها گمان می‌کنند که خدمات آن‌ها مورد نیاز همه‌ی بازارها یا افراد خواهد بود. در حالیکه بازار به مقدار محدودی از محصولات و خدمات آن‌ها نیازمند است. عدم جذب مشتری جدید یا بی‌علاقگی مشتریان سابق به کالاهای ایجاد شده باعث رکود در فعالیت کسب و کاری چنین بنگاه‌های جوانی خواهد شد. هر محصولی دارای یک چرخه حیات است. شناخت چرخه حیات محصولات می‌تواند به کسب و کارها کمک کند تا دچار بحران کمبود مشتری و بازار عرضه نشوند.

شاید خواندن این پست هم برای شما جذاب باشد:
۱۰ ایده برتر برای کارآفرینی اینترنتی

۵- ارزش پیشنهادی

بازارهای امروزی به شدت رقابت‌محور هستند. وقتی که محصول جدیدی ارائه می‌شود معمولا رقبا بیکار نخواهند نشست و به شبیه‌سازی خدمات یا محصولات پرطرفدار در بازار خواهند پرداخت. اینکه بتوانیم ارزش پیشنهادی را بوجود بیاوریم که به راحتی قابل کپی‌شدن نباشد بسیار مهم است. ارزش پیشنهادی می‌تواند موجب موفقیت یک کسب و کار در بازارهای رقابتی شود.

۶- شناخت مشتریان بعدی

مشتریان آینده ما چه کسانی هستند؟

وجود مشتری نیاز هر کسب و کار نوپایی می‌باشد. کسب و کارهاها حتی اگر در وضعیت رشد هم باشند باید به دنبال مشتریابی باشند. یافتن شیوه‌هایی برای جذب مخاطب و تبدیل آن به مشتریان وفادار یکی از ضروری‌ترین فعالیت‌ها در کسب و کارهای امروزی می‌باشد.

۷- تعیین ویژگی محوری کسب و کار

هر بیزینسی برای خودش دارای یک ویژگی انحصاری می‌باشد.در راه اندازی یک کسب وکار باید به این خصوصیات توجه کرد زیرا معمولا این ویژگی‌ها جزء مهمترین خصوصیات برند شما در آینده خواهند شد. برخی از ویژگی‌های کلیدی عبارتند از:

  • اثر شبکه‌ایی(توانایی جذب تعداد زیادی از مشتریان وفادار)
  • ارائه خدمات برتر به مشتریان(توانایی جذب رضایت حداکثری مشتریان)
  • کمترین هزینه یا قیمت برای خدمات یا محصولات
  • نوآوری در خدمات
  • بهبود تجربه مشتریان
  • ارائه خدمات سفارشی و منحصربفرد

اگر شما یک استارت‌آپ هستید، بهتر است با فرآیند پذیرش استارت‌آپ ها در شتابدهنده‌ها آشنا شوید.

۸- طراحی مدل کسب و کار

بسیاری از کسب و کارهای نوپا براساس فناوری‌های سطح بالا شکل می‌گیرند. آن‌ها خدمات یا محصولات بسیار عالی تولید می‌کنند امّا ایده مناسبی برای درآمدزایی از بیزینس خود ندارند. به همین دلیل آن‌ها نمی‌توانند قیمت‌گذاری مناسبی را برای فعالیت‌های خود تعیین کنند. مهمترین مدل‌های کسب و کاری عبارتند از:

  1. واسطه‌گری(Brokerage)
  2. بازارگاه(Market Place)
  3. ثبت نام یا دریافت حق عضویت(Subscription)
  4. سفارشی‌سازی(Customized Every Things)
  5. به محض نیاز(On-Demand)
  6. فروش مستقیم یا واسطه‌زدایی
  7. مدل دسترسی اندک یا فری‌میوم(Freemium)
  8. تبلیغات
  9. همکاری در فروش(Affiliate)
  10. تامین جمعی(Crowd Sourcing)
  11. تقسیم‌بندی یا فروش قسمت شده(Fractionalization)
  12. اعطای امتیاز(Franchise)
  13. مدل اجاره‌ای یا لیزینگ(Leasing)
  14. مدل ریش‌تراش(عرضه رایگان یک بخش مثل دسته تیغ و دریافت پول بابت تیغ)
  15. مدل پرداخت به اندازه مصرف(Pay-as-you-go)

بوم کسب و کار چیست و چه کاربردی دارد؟

۹- طراحی فرآیند فروش

بسیاری از مشاغل علاوه بر داشتن محصول مناسب، تبلیغات و بازاریابی، خدمات پس از فروش و قیمت مناسب نمی‌توانند فروش خوبی داشته باشند. باید توجه داشته باشیم که بازاریابی و تبلیغات مقوله‌ای جدا از فروش می‌باشد. به همین دلیل باید برای فروش محصولات واحد مجزا و فرآیندهای مشخصی را در نظر بگیریم.

۱۰- طراحی حداقل محصول پذیرفتنی(MVP)

چرخه بهبود در حداقل محصول پذیرفتنی

درراه اندازی یک کسب وکار لازم است تا قبل از عرضه عمومی یک محصول یا خدمت به بازار یک نمونه اولیه از آن ایجاد شود. حداقل محصول پذیرفتنی(Minimum Viable Product) باید مدنظر طراحان محصول یا خدمت در یک کسب و کار باشد. MVP می‌تواند به خوبی شرایط بازار، اندازه آن و عکس‌العمل مشتریان احتمالی را نشان دهد.

معمولا استارت‌آپ های بسیاری وارد بازار می‌شوند در حالی‌که خودشان ذهنیّت مشخصی از محصولات(خدمات) خود ندارند. MVP به راحتی به استارت‌آپ های نوپا نشان می‌دهد که چگونه باید عمل کنند و جلوی هزینه‌های بی‌دلیل و شکست‌های احتمالی را بگیرند.

کالج رشدانا

کالج رشدانا یک پلتفرم در زمینه توانمندسازی سرمایه‌های انسانی می‌باشد. معمولا افراد بعد از تحصیل در دانشگاه با مشکل نداشتن مهارت مواجه می‌شوند، این در حالی است که کسب و کارها نیز برای جذب و استخدام فارغ‌التحصیلان دانشگاهی و آموزش مهارت به آن‌ها بودجه کافی در اختیار ندارند. در چنین شرایطی کارآموزی به عنوان یک راه‌حل مناسب برای افزایش مهارت نیروی انسانی با کمترین هزینه می‌باشد.

پلتفرم آموزش حضوری و توانمندسازی و رشد سرمایه های انسانی رشدانا

پلتفرم توانمندسازی نیروی انسانی

کالج رشدانا به عنوان یک واسطه بین دانشگاه و بازار کار عمل می‌نماید و با برگزاری دوره‌های کارآموزی رایگان و برگزاری ورکشاپ‌های حرفه‌ای در قالب مسیرهای رشد، سعی می‌کند تا مهارت‌های مورد نیاز را به کارجویان بیاموزد و آن‌ها را آماده ورود به بازار کار کند.

پذیرش کارآموز در دوره جنرال کارآموزی رشدانا

امروزه دانشگاه و علوم آکادمیک نمی‌تواند مهارت مورد نیاز دانشجویان را برای ورود به بازار کسب و کار فراهم آورد. از دیگرسو، کسب و کارها نیز نیاز به افرادی دارند که از یک سطح مهارتی خوب و بالایی برخوردار باشند. در کارآموزی یا همان کارورزی رشدانا که به دوره رشدآموزی رشدانا معروف شده است، سعی می‌شود تا رفتار سازمانی و مقدماتی برای راه‌اندازی یک کسب و کار آنلاین در قالب پروژه به افراد آموزش داده شود.

شما اگر تمایل دارید به عنوان یک کارآموز کلیّاتی از یک کسب و کار آنلاین را بدانید با کلیک بر روی دکمه زیر و ثبت نام بصورت رایگان وارد دوره کارآموزی شوید.

ثبت نام در مسیرهای رشد رشدانا

برخی افراد ممکن است دارای توانایی‌های مقدماتی باشند، معمولا چنین افرادی نیازی به کارآموزی مقدماتی ندارند. برای این افراد بهتر است به صورت تخصصی مهارت‌های مشخصی ارائه شود. مسیرهای رشد رشدانا به همین هدف طذاحی شده‌اند. در ادامه همین پست مسیرهای رشد رشدانا را به صورت کامل معرفی می کنیم.

کدهای تخفیف رشدانا

در رشدانا معمولا کدهای تخفیف مختلفی را برای سازمان‌ها و نهادهای مختلف تعریف می‌کنند. مقادیر درصد تخفیف این کدهای هدیه در طول زمان و برحسب شرایط متغییر است. امّا معمولا از ۱۰ درصد تا ۵۰ درصد کد تخفیف در رشدانا وجود دارد. در جدول زیر چند کد تخفیف مرتبط با رشدانا را برای استفاده شما قرار داده‌ایم. اگر شما نیاز به تخفیف بیشتری دارید یا می‌خواهید به صورت اقساطی شهریه دوره ود را پرداخت کنید می‌توانید با روابط عمومی رشدانا تماس بگیرید.

ردیفسازمان یا شخص دارنده کد تخفیفعنوان کد تخفیفدرصد کد تخفیف
۱مهندس مصطفی پورعلی مدیر کالج رشداناpourali10 درصد
۲همفکر مشهدhamfekr15 درصد
۳مشاغل مشهدmashaghel15 درصد
جدول مربوط به کدهای تخفیف در رشدانا

شما اگر تمایل دارید مهارت‌های خود را رشد دهید می‌توانید از طریق دکمه زیردر مسیرهای رشد رشدانا شرکت کنید، البته استفاده از کدهای تخفیف رشدانا برای این دوره‌ها هم خالی از لطف نخواهد بود. این کدهای تخفیف را می‌توانید در جدول بالا مشاهده کنید.

جذب نیرو از بین سرمایه‌های انسانی آموزش داده شده توسط رشدانا

رشدانا به عنوان رسالت اجتماعی خود سعی دارد تا نیروهایی ماهر را تحویل شرکت‌ها بدهد. این کار رشدانا باعث خواهد شد تا هزینه‌های تربیت نیروی انسانی در چنین شرکت‌هایی به حداقل برسد و نرخ بهره‌وری در آن‌ها افزایش یابد. شما اگر یک کارفرما هستید و دنبال جذب نیروهای مستعد برای کسب و کارتان هستید، می‌توانید بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

تدریس در رشدانا

بسیاری از افراد دارای توانایی‌های مهارتی خوبی هستند که مشاغل یا کسب و کارهای مشهدی به آن‌ها نیاز دارند، این افراد می‌توانند مهارتی را که دارند به دیگران منتقل کنند و علاوه بر درآمدزایی برای خود کارآفرینی اجتماعی را هم ترویج دهند. مزیّت رشدانا نسبت به دانشگاه‌ها در این است که برای تدریس نیازی به مدرک دانشگاهی نمی‌باشد و سطح بالای مهارت و داشتن تجربه کافی می‌تواند امکان همکاری دو جانبه را بین مدرس و رشدانا فراهم آورد.

شما اگر توانایی تدریس در موضوعی را دارید و یا برگزار کننده یک دوره آموزشی هستید می توانید از پلتفرم رشدانا برای برگزاری دوره آموزشی خود استفاده کنید.

داستان رشدانا و مسعود معاونی

من مسعود معاونی هستم و از سال ۹۳ در حوزه وبلاگ‌نویسی و تولید محتوا فعالیت کرده ام. من بیشتر در حوزه فناوری می‌نویسم و سبک نوشتاری رسمی و جدّی دارم. من این سعادت را داشته‌ام که از مهرماه سال ۹۷ با مهندس مصطفی پورعلی و رشدانا آشنا شوم و به مدت یک سال به عنوان همکار افتخاری و منتور با این مجموعه همکاری داشته‌ باشم.(من در حال حاضر با رشدانا هیچگونه همکاری و تعاملی ندارم)

ویژگی مهمی که رشدانا را برای همه سلایق جذاب می‌کند، فضای صمیمی و دوستانه‌ آن است. رشدانا به دنبال رشد فردی برای افراد هست و تیم اجرایی رشدانا همواره به دنبال این بوده که بهترین شرایط را برای توسعه و پیشرفت فراهم آورند.

ثبت نام در دوره جامع دیجیتال مارکتینگ آغازینو

معرف کامل کالج کارآموزی رشدانا

مجموعه رشدانا از تیر ماه ۹۷، فعالیت خود در زمینه پذیرش کارآموز را بصورت رایگان شروع نمود. هدف رشدانا آماده‌سازی نیروهای علاقمند به کار برای ورود به شرکت‌ها یا راه‌اندازی کسب وکار خودشان بوده است. معمولا دانشجویان در دانشگاه تنها مباحث تئوریک را آموزش می‌بینند و کاربردی کردن این آموزش‌ها در صنعت یا شرکت‌های فنّاور صورت می‌پذیرد.

رشدانا به عنوان یک پلتفرم برای توسعه نیروی انسانی مورد نیاز شرکت‌ها در مشهد مطرح می‌باشد. کالج کارآموزی رشدانا به عنوان پیشتاز در این عرصه در مشهد فعالیت گسترده‌ای را آغاز کرده است و در این مدت توانسته نیروی مورد نیاز بسیاری از شرکت‌ها را تربیت نماید. بدون تردید نیروی انسانی مهمترین سرمایه در هر سازمانی می‌باشد. مجموعه رشدانا سعی دارد با ارائه نیروی انسانی مورد نیاز سازمان‌ها، هزینه تربیت نیروی انسانی در شرکت‌ها را کاهش دهد.

کارآموزی در رشدانا

کارآموزی رشدانا یکی از منحصربفردترین دوره‌های کارآموزی در شهر مشهد می‌باشد که با رویکرد تربیت نیروهای انسانی خلاق برای شرکت‌های معتبر انجام می‌شود وسعی می‌شود تا افراد رادر طول یک دوره ۳۰ روزه برای ورود به مشاغل مختلف آماده کنند. کارآموزی در رشدانا به شرکت‌کنندگان حس خودباوری را القا می‌کند و به آن‌ها کمک می‌کند تا فعل خواستن را به بهترین شکل صرف کنند.

فرآیند کارآموزی رشدانا

در دوره کارآموزی که به صورت رایگان(بورسیه) برگزار می‌شود، سعی می‌شود تا به کارآموزان مباحث اولیّه کسب و کار آنلاین به کارآموزان آموزش داده شود و مباحثی از رفتار سازمانی، راه‌اندازی یک سایت اینترنتی، وردپرس، تولید محتوا، بازاریابی محتوا، سئو، تجربه کاربری، رابط کاربری، آشنایی مقدماتی با برنامه‌نویسی و شرایط راه‌اندازی یک استارت‌آپ به کارآموزان گفته شود تا آنها بتوانند یک مسیر رشد شغلی را برای خود انتخاب کنند.

در واقع این مرحله از کارآموزی به عنوان کارآموزی مقدماتی (دوره پیشه‌وری) محسوب می‌شود و یک کارورز با مباحث اولیّه یک کسب و کار آنلاین آشنا می‌شود. بعد از این مرحله کارآموز آماده ورود به مرحله مسیر رشد یا همان کارآموزی پیشرفته (دوره پیشتازی) می‌شود. اگر تمایل دارید درباره مسیر رشد بیشتر بدانید بخش بعدی این پست را بخوانید.

فرآیند پذیرش در کارآموزی رشدانا

برای حضور در کارآموزی رشدانا معمولا افراد یک فرم پذیرش اولیّه را پر می‌کنند. تکمیل این فرم اهمیت بسیاری دارد زیرا که براساس آیتم‌هایی که افراد در این فرم وارد می‌کنند امتیازبندی می‌شوند. رشدانا به دنبال جذب نیروهایی می‌باشد که تمایل برای استخدام و شاغل شدن داشته باشد.

بعد از تکمیل فرم ثبت‌نام اولیه از طریق شبکه‌های اجتماعی، اطلاع‌رسانی لازم برای حضور در مصاحبه می‌شود. در فرآیند مصاحبه معمولا از افراد خواسته می‌شود تا نظر خود را درباره موضوعی بنویسند تا سطح ادراکی و توانایی نوشتاری افراد را کشف کنند.

تمایل به اشتغال موضوع مهمی است که در مصاحبه‌ها و پذیرش رشدانا اهمیت زیادی دارد. داشتن مهارت‌های ارتباطی نیز می‌تواند بر روی فرآیند پذیرش تاثیر مثبت بگذارد. سعی کنید اطلاعات اولیّه‌ای را در زمینه کسب و کار الکترونیک، سئو و روش های آن، تولید محتوا، رابط کاربری و تجربه کاربری، اخلاق حرفه‌ای و رفتار سازمانی، ارتباطات موثر و مهارت‌های نرم داشته باشید.

باشگاه همسفران رشد

باشگاه همسفران رشد در واقع باشگاه مشتریان رشدانا می‌باشد که در آن تمامی کسانی که به نحوی با رشدانا در ارتباط بوده‌اند حضور خواهند داشت. حضور در این باشگاه علاوه بر امکان استفاده از کدهای تخفیف برای دوره‌های آموزشی، امکان شرکت در دورهمی‌های ماهیانه(نظیر گفتمان رشد) را فراهم می‌آورد.

از جمله مزایای مهم دیگری که باشگاه همسفران رشد برای افراد حاضر در این باشگاه فراهم می‌آورد، امکان شبکه سازی و تیم‌سازی می‌باشد. تاکنون کسب و کارهای بسیاری با استفاده از همین بستر در رشدانا بوجود آمده‌اند که علاوه بر درآمدزایی برای برخی از رشدآموزان، امکان اشتغال برای سایرین را هم ایجاد کرده‌اند.

مسیرهای رشد در رشدانا

در رشدانا با توجه به نیازهای بازارکار مسیرهای رشد شغلی مختلفی در نظر گرفته شده است. رشدآموزان در مرحله پیشتازی، پس از فراگیری مفاهیم اولیه در دوره رشدآموزی پیشه‌وری با علائق خود بیشتر آشنا می‌شوند. رشدآموزان با گرفتن مشاوره از مشاوران امین کالج رشدانا یک یا چند مسیر رشد شغلی را برای خود انتخاب می‌کنند و با گذراندن این دوره‌ها به عنوان یک متخصص، آمادگی لازم برای ورود به بازار کار و کسب تجارب بیشتر را پیدا می‌کنند.

قطعا رشدآموزان بعد از گذراندن مسیرهای رشد همچنان نیاز به آموختن مفاهیم جدیدتر و تکمیل مهارت‌های خود دارند. زیرا مفاهیم کسب و کار آنلاین بطور پیوسته در حال تغییر و بروزرسانی می‌باشد. به همین دلیل پلتفرم آموزشی رشدانا بصورت پیوسته دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی خود را بروز می‌کند و سعی می‌کند با توجه به نیاز بازار مسیرهای رشد جدیدتری را تعریف نماید.

در ادامه به معرفی مسیرهای رشد رشدانا می‌پردازیم.(این محتوا در حال تکمیل است…)

از صبوری شما متشکریم…


فرم ارتباط با مهندس مسعود معاونی:



آشنایی با دورهمی های شبکه سازی در مشهد

با توسعه استارت‌آپ‌ها و کسب و کارهای فنّاورمحور در شهر مشهد شاهد رشد دورهمی‌هایی هستیم که هدف آن‌ها شبکه سازی و آشنا کردن افراد با توانایی‌های یکدیگر می‌باشد. در این پست کوتاه قصد داریم تا به معرفی مطرح‌ترین دورهمی های که به هدف شبکه سازی در مشهد برگزار می‌شوند بپردازیم، پس با ما همراه باشید.

۱- همفکر مشهد

همفکر در مشهد یک رویداد هفتگی است که عصرهای چهارشنبه و به میزبانی شرکت‌های مختلف در مشهد برگزار می‌شود. در ابتدای همفکر هر کدام از حاضرین به مدّت ۱ دقیقه به صورت کوتاه(Fast Networking) به معرفی خود، توانمندی‌ها و نیازهایشان می‌پردازند.

آشنایی با دورهمی های شبکه سازی در مشهد – همفکر مشهد

افراد حاضر در این دورهمی‌ها با اتیکت‌هایی که به جلوی خود نصب می‌کنند، نام و نام خانوادگی، نام مجموعه و حوزه کاری خود را می‌نویسند تا تعامل و ارتباط با دیگران به سادگی امکان‌پذیر شود.

شبکه سازی در همفکر مشهد

در همفکر مشهد بعد از فست‌نتورکینگ یک پذیرایی ساده توسط میزبان انجام می‌شود و سپس فرآیند شبکه‌سازی شروع می‌شود. افراد سعی می‌کنند تا با یافتن افراد مرتبط با نیازمندی‌های خود، امکان تعامل و استفاده از ظرفیت‌های آنان را برای خود فراهم سازند.

۲- محفل کتاب پانوآ

پانوآ(پایگاه نوآوری) یک دفترکار اشتراکی در شهر مشهد می‌باشد. در محفل کتاب پانوآ که یک جلسه ماهیانه می‌باشد، افراد تاثیرگذار بر اکوسیستم استارتاپی مشهد دور هم جمع می‌شوند و به بررسی یک کتاب تخصصی در حوزه کسب وکار می‌پردازند.

درهریک از جلسات این دورهمی، ابتدا یکی از اعضا به ارائه‌ای از یک کتاب می‌پردازند، سپس نقدی کوتاه بر ارائه و محتوای کتاب توسط سایر اعضا صورت می‌پذیرد. در ادامه این جلسه و بعد از پذیرایی در قسمت پنل گفتگو، صاحبنظران حوزه استارتاپی مشهد به انتقال تجربه‌های خود می‌پردازند و بحث‌های داغ و جالبی بین آن‌ها شکل می‌گیرد.

در زمان پذیرایی محفل کتاب یک فست‌نتورکینگ انجام می‌شود و افراد امکان شبکه سازی را پیدا می‌کنند.

۳- گفتمان رشد

گفتمان رشد یک محفل دوستانه است که به صورت ماهیانه برگزار می‌شود. گفتمان رشد به همت کالج رشدانا و مهندس مصطفی پورعلی(مشاور ومنتور کسب و کارها) به صورت ماهیانه برگزار می‌شود.

در این سلسله نشست‌ها از افراد شاخص و تاثیر گذار در حوزه کسب و کاری یا آکادمیک در شهر مشهد برای ارائه و بیان نظرات دعوت می‌شود. هر جلسه دارای یک تم(موضوع) مخصوص به خود می‌باشد. ابتدا سخنران دعوت شده نکاتی را در باب موضوع جلسه بیان می‌کند، سپس بقیه اعضا به بیان نظرات خود می‌پردازند.

در گفتمان رشد درتایم پذیرایی امکان شبکه‌سازی وجود دارد. همچنین حاضرین در بازی‌های گروهی شرکت می‌کنند تا امکان تعامل و همکاری آن‌ها بیشتر شود و اصطلاحا یخ آن‌ها باز شود. در انتهای این سلسله نشست‌ها هم یک پنل گفتگو و انتقال تجربه با حضور اساتید و صاحبنظران حوزه کسب و کاری مشهد برگزار می‌شود.

۴- میتاپ وردپرس مشهد

میتاپ وردپرس مشهد

میتاپ دورهمی‌هایی را می‌گویند که در آن متخصصین و دوستداران یک موضوع دور هم جمع می‌شوند و به تبادل نظر و تجربه با یکدیگر می‌پردازند.

میتاپ وردپرس مشهد نیز دورهمی است که در آن توسعه‌دهندگان و استفاده‌کنندگان از این سیستم مدیریت محتوا دور هم جمع می‌شوند و بعد از یک یا دو ارائه تخصصی به شبکه‌سازی با یکدیگر می‌پردازند. معمولا اکثر برنامه‌نویسان افرادی هستند که به صورت فریلنس کار می‌کنند. بنابراین حضور در چنین جمع‌هایی می‌تواند کمک زیادی به توسعه دانش و توانایی‌های آن‌ها بنماید.

۵- کافه دیجیتال مشهد

کافه دیجیتال مشهد یک نشست ماهیانه می‌باشد که موضوع اصلی آن دیجیتال مارکتینگ و سایر زیرشاخه‌های وابسته به آن می‌باشد. در این سلسله جلسات یک ارائه کننده به آموزش موضوعی تخصصی در حوزه دیجیتال مارکتینگ می‌پردازد. ارائه‌کننده معمولا یکی از افراد شاخص در حوزه کسب و کارهای آنلاین شهر مشهد می‌باشد.

سپس افراد به یک فست‌نتورکینگ می‌پردازند و در حین پذیرایی فرآیند شبکه‌سازی نیز صورت می‌پذیرد. بعد از پذیرایی و شبکه‌سازی تمامی اعضا در یک پنل گفتگو حاضر می‌شوند و به انتقال تجارب خود در زمینه مورد بحث می‌پردازند.

۶- بلاک‌میت مشهد

بلاک میت یک دورهمی ماهیانه در حوزه بلاک‌چین و تکنولوژی‌های مالی می‌باشد که هر ماه در مشهد و به همت انجمن بلاک‌چین مشهد و آکادمی کسب و کار فردوسی برگزار می‌شود. در این سلسله نشست‌ها علاوه بر آموزش بلاک‌چین، ماینینگ و بازارهای مالی سعی می‌شود تا شبکه‌ایی از افراد متخصص، علاقمندان به این حوزه و سرمایه‌گزاران دور هم جمع شوند.

۷- استارتاپونه مشهد

استارتاپونه مشهد، مجموعه‌ای از جلسات است که به هدف افزایش خلاقیت و تفکر استارت‌آپی برگزار می‌شود. در این نشست‌ها سعی می‌شود تا اعضای اکوسیستم استارتاپی مشهد به بیان تجربیّات خود بپردازند و با شبکه‌سازی فرآیندهای کسب و کاری خود را تسریع و بهبود دهند.

اگر شما هم دارای یک دورهمی مرتبط با کسب و کارها در شهر مشهد هستید یا دورهمی را می‌شناسید که در لیست بالا معرفی نشده است، اطلاعات دورهمی خود ا برای من ارسال کنید تا در لیست بالا قرار بگیرد. همچنین شما می‌توانید در باکس پایین اسپانسر این محتوا شوید.

اسپانسر محتوا: شما می‌توانید اسپانسر این محتوا شوید و در یک پاراگراف توضیحی درباره دورهمی خود به همراه یک لینک قرار دهید. برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق منوی بالای سایت با من در ارتباط باشید.

نقش شبکه سازی در رشد فردی

ایجاد شبکه‌ایی از همکاران یا دوستان می‌تواند در رشد فردی یا بیزینسی ما نقش موثری داشته باشد. انسان‌ها موجوداتی اجتماعی هستند و همیشه به دنبال این هستند تا اجتماعاتی را با دیگر هم‌نوعان خود بوجود آورند. از دیگرسو کسب و کارهای امروزی نیز مهارت‌محور هستند و برای موفقیت در کارها نیاز است تا شبکه‌ایی از افراد توانا را در کنار خود داشته باشیم. همین موضوع اهمیت شبکه سازی در کسب و کارها را به خوبی نمایش می‌دهد.

شبکه سازی (Business Networking) چیست؟

آشنایی با اصول شبکه سازی

ما برای این که بتوانیم با دیگران تعامل بهتری داشته باشیم و بتوانیم اطلاعات مختلفی را از آن‌ها بگیریم یا به آن‌ها انتقال دهیم، نیاز به شبکه‌ایی از روابط انسانی داریم. هدف از این شبکه سازی، استفاده از توانایی‌ها و ظرفیت‌های افراد یا سازمان‌‌های مختلف در راستای اهداف شخصی یا سازمانی ما می‌باشد.

چگونگی عملکرد یک شبکه بر روی کسب و کار ما

یک شبکه، ارتباطی دو یا چند طرفه را بوجود می‌آورد که تمامی افراد حاضر در آن به اشکال مختلفی از آن منتفع خواهند شد. به عنوان مثال فرض کنید که قصد داریم یک فروشگاه اینترنتی در زمینه جواهرات قیمتی راه‌اندازی کنیم. فرض کنید که ما از قبل شبکه‌ای ازبرنامه‌نویسان و طراحان سایت را تشکیل داده‌ باشیم. بنابراین با کمترین دغدغه و با اطمینان خاطر می‌توانیم پروژه طراحی فروشگاه اینترنتی خود را به تعدادی از آنان بسپاریم.

شبکه برنامه‌نویسانی که ما تشکیل داده بودیم هم برای ما منفعت دارد(واگذاری کار طراحی فروشگاه اینترنتی با هزینه‌ای نسبتا مناسب و اطمینان بالا از کیفیت طراحی) و هم برای برنامه‌نویسان ایده‌آل خواهد بود(دریافت یک پروژه جدید با اطمینان کامل از دریافت دستمزد).

ارزش‌آفرینی بیزینس نتورکینگ

شبکه‌سازی در واقع یک فعالیت تجاری-اجتماعی می‌باشد که در طی آن افراد با ظرفیت‌های یکدیگر آشنا می‌شوند و از نیازهای دیگران اطلاع می‌یابند. البته باید توجه داشت که ممکن است شبکه‌ایی که ایجاد می‌شود در حال حاضر به کار ما نیاید، امّا قطعا در آینده این ارتباطات می‌تواند یک نقطه اتکّا برای ما باشد.

آشنایی با مزایای شبکه‌سازی

ایجاد شبکه‌های کاری می‌تواند به رشد سریع‌تر یک کسب و کار کمک کند. مهمترین مزایایی که از شبکه‌سازی می‌توانیم بدست آوریم عبارتند از:

  1. کاهش هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات
  2. آسان‌تر شدن برندینگ و معرفی محصولات جدید
  3. استفاده از توانایی ومهارت‌های اعضای شبکه
  4. کسب دانش و یادگیری بهتر موضوعات جدید با اشتراک‌گذاری منابع یا تجربیات توسط اعضای شبکه
  5. امکان حل مسائل پیچیده و تشریک مساعی
  6. اعتمادسازی وتوسعه پرسونال برندینگ در شبکه
  7. حل مشکلات صنفی و یافتن راهکارهایی برای حمایت‌های حقوقی از تمامی اعضا
  8. و..

معرفی آسانسوری یا فست نتورکینگ

هر انسانی باید توانایی معرفی یا اصطلاحا پرزنت خود به دیگران را داشته باشد. ممکن است شما در یک جمع حاضر شوید، باید بتوانید در یک تایم کوتاه(مثلا ۱ یا ۲ دقیقه) خودتان و توانایی‌هایتان را به دیگران ارائه کنید. در معرفی آسانسوری یا Fast Networking باید از کلیدواژه‌های مهم و تاثیرگذار استفاده کرد تا بتوان شبکه‌ی هدف را سریع‌تر جمع‌آوری کرد.

فست نتورکینگ می‌تواند باعث ارتقاء پرسونال برندینگ شود. در هنگام حضور در همایش‌ها و سمینارها، کارت ویزیت و شماره خود را به دیگران بدهید تا آن‌ها بتوانند در صورت نیاز به شما دسترسی پیدا کنند.

استراتژی گسترش شبکه

شبکه‌سازی موضوعی مهم و حیاتی در کسب و کارهای امروزی محسوب می‌شود. امّا باید توجه داشت که در شبکه سازی هم باید استراتژی داشت و با یک برنامه‌ریزی اصولی اقدام به گسترش شبکه کرد. جذب افراد به شبکه بسیار مهم است امّا حفظ و نگهداری این افراد درشبکه امری حیاتی محسوب می‌شود.

باید با اجرای برنامه‌های مختلف، افراد حاضر در شبکه را همیشه فعال(Active) نگه داریم و سعی کنیم آن‌ها را در موضوعات و مسائل مختلف مشارکت دهیم تا بتوانیم از توان و مهارت‌های آنان برای پیش‌برد اهداف خود استفاده کنیم.

معمولا کسانی‌ که در شبکه‌سازی دارای تبحّر کافی هستند سعی می‌کنند با برگزاری دورهمی‌های هفتگی یا ماهیانه، افراد را دور هم جمع کنند و با درگیرکردن اعضا با یکدیگر نرخ تعامل و کیفیت روابط بین آن‌ها را افزایش دهند.

شبکه سازی یا شبکه‌های اجتماعی

در گذشته ارتباطات معمولا در محیط‌های فیزیکی شکل می‌گرفت. افراد با شناختی که از هم داشتند با یکدیگر همکاری می‌کردند. امّا با توسعه فضای مجازی، نوع جدیدی از تعاملات بین افراد شکل گرفت.

نقش شبکه های اجتماعی بر روی نتورکینگ

هم‌اکنون ارتباطات بر بستر شبکه‌های اجتماعی شکل می‌گیرند. لینکدین به عنوان بستری برای کاریابی و ارتقاء شغلی محسوب می‌شود. اینستاگرام ابزاری برای نشان دادن سبک زندگی و برندینگ شخصی(یا سازمانی) می باشد. توئیتر هم مکانی برای بیان نظرات سیاسی یا اقتصادی می‌باشد.

شبکه‌های اجتماعی توانسته‌اند به خوبی بسترهایی را برای ایجاد شبکه‌های انسانی بوجود آورند. نقطه‌ی اشتراک شبکه سازی و شبکه‌های اجتماعی این است که در هردو می‌توانیم حمایت اجتماعی(Social Support) را بدست آوریم. حمایت اجتماعی یک ابزار کاربردی در توسعه روابط فردی، اجتماعی و حتی کسب و کاری می‌باشد.

لطفا هرچه سریعتر شبکه خود را بسازید!!!

نتورکینگ باعث کاهش برخوردهای درون سازمانی (یا درون تیمی) می‌شود و یک مزیت رقابتی مهم برای کسب و کارهای در حال رشد ایجاد می‌کند. با کمک شبکه‌سازی و ارتباطات موثر می‌توان مسیر موفقیت قردی یا سازمانی را سریع‌تر طی کرد.

مبالغه نیست اگر نتورکینگ را نوعی کاتالیزور کسب و کاری بدانیم که مسیرهای سخت و طولانی را برای ما کوتاه و دلنشین‌تر خواهد کرد.

اخلاق حرفه ای در کسب و کار

انسان‌ها در شرایط مختلف از خود رفتارهای گوناگونی را بروز می‌دهند. در طول تاریخ، بشریت به دنبال تسلط بر محیط اطراف خود بوده و همیشه تلاش کرده است تا زندگی همراه با آرامش و رفاه را برای خود و اطرافیانش فراهم بیاورد. انسان‌ها برای کنترل رفتارهای خود نیاز به اخلاقیّات دارند. اخلاق حرفه ای در کسب وکار همان کنترل‌کننده رفتارهای انسان در حوزه شغلی می‌باشد.

اخلاق حرفه ای در کسب و کارها

انسان بدون اخلاق، شبیه اتومبیل بدون ترمز یا اسلحه بدون ضامن می‌باشد. علم و اخلاق دو حوزه‌ای هستند که همواره با یکدیگر در رقابت بوده‌اند(مخصوصا در حوزه کسب و کار و کسب درآمد). شاید یک رفتار از لحاظ علمی قابل قبول باشد امّا از لحاظ اخلاقی جای بحث بسیاری دارد.

شاید خواندن این مطلب هم برای شما جذاب باشد: چگونگی راه اندازی یک کسب و کار مجازی

اخلاق حرفه ای چیست؟

اخلاق حرفه ای

اخلاق حرفه‌ای(Professional Ethics) یکی از موضوعاتی است که در حوزه اخلاق بررسی می‌شود و در آن سعی می‌شود برای مباحث اخلاقی مطرح در حرفه‌های گوناگون راهکاری ارائه شود. اخلاق حرفه‌ایی مسئولیت‌های یک فرد را در یک حرفه یا شغل مورد بررسی قرار می‌دهد و سعی می‌کند فرد را برای تحقق رفتارهای خاص هدایت کند.

اهداف اخلاق حرفه ای در کسب و کارها عبارتند از:

  1. جلوگیری از آسیب به دیگران
  2. حداکثر شدن مهربانی و عطوفت بین انسان‌ها
  3. افزایش احترام به دیگران
  4. رعایت آزادی فردی یا گروهی
  5. رعایت عدالت و حقوق فردی و اجتماعی
  6. احترام به قوانین و دستورالعمل‌ها
  7. پیروی از مظاهر اخلاقی مانند صداقت، درستکاری و..
  8. پرهیز از خشونت و تضییع حقوق ضعیفان
  9. یاری رساندن به نیازمندان و مظلومان
  10. افزایش مشارکت و دلبستگی به کار
  11. افزایش شانس موفقیت در کسب و کارها و گسترش تجارت
  12. و..

شانس یا مهارت در کسب وکار، کدامیک؟

انواع اخلاق

انواع اخلاق

قبل از آن که به موضوع اخلاق حرفه‌ای در کسب و کارها بپردازیم، بهتر آن است که با انواع اخلاق آشنا شویم.

۱- اخلاق نظری

این نوع از اخلاق به مفاهیم کلی و قضاوت‌های اخلاقی می‌پردازد و در واقع به چیستی و چرایی مسائل ارتباط دارد و سعی می‌کند اصول اخلاقی را تعریف کند.

۲- اخلاق هنجاری

این بخش از اخلاق، انتخاب صحیح از میان «خوب و بد» و «درست و نادرست» را براساس قواعد اخلاقی مطرح می‌کند.

۳- اخلاق کاربردی

این بخش از اخلاق سعی دارد تا با توجه به اخلاق نظری و اخلاق هنجاری و قواعد کلی نظیر حقوق بشر، عدالت اجتماعی و برابری نژادی تعدادی ضابطه برای مدیریت امور ارائه دهد.

تفاوت اخلاق با حقوق یا قانون

رهنمودها و توصیه‌های اخلاقی با ضوابط وقوانین حقوقی متفاوت است. رهنمودهای اخلاقی را معمولا سازمان‌های علمی و بر مبنای رفتارهای مثبت انسانی تدوین می‌کنند ولی قوانین حقوقی معمولا توسط دولت‌ها یا سایر نهادهای قانون‌گذار تدوین می‌شوند.

در هر حرفه‌ای شاهد رهنمودهای اخلاقی و حقوقی(و حتی فقهی) می‌باشیم که معمولا این رهنمودها در قالب استانداردهای خاصی تدوین و برای اجرا به سایرین ابلاغ می‌شوند. تفاوت‌های اخلاق و قانون عبارتند از:

  • اخلاق از قانون کلی‌تر است.
  • اخلاق جنبه شخصی دارد در حالی که قانون جنبه اجتماعی دارد.
  • اخلاق معمولا توصیه‌ایی است امّا قانون الزامی است.
  • در بیشتر موارد قانون براساس اخلاق یا هنجارهای اجتماعی نوشته می‌شود.
  • اخلاق(معمولا) ضمانت اجرایی ندارد، امّا قانون ضمانت اجرایی دارد.
  • قانون صلاح اکثریت را در نظر می‌گیرد امّا اخلاق خصوصیات برتر و آرمانی را در نظر می‌گیرد.

نقش اخلاق حرفه ای در ایجاد کسب و کار ها

رعایت اخلاق و توجه به رفتارهای انسانی می‌تواند در رشد کسب و کارها نقش بسیاری داشته باشد. در کسب و کارهای کوچک و متوسط که بیشتر فعالیت‌های آنان بر روی بستر اینترنت شکل می‌گیرد، معمولا ارزشمندترین دارایی که در اختیار آنان می‌باشد نیروی انسانی است. در چنین کسب و کارهایی توجه به اخلاقیّات می‌تواند بهبود رضایت شغلی پرسنل را به همراه داشته باشد. افزایش رضایت شغلی موجب افزایش بهره‌وری در یک سازمان می‌شود.

برای راه‌اندازی یک کسب و کار جدید باید بیش از هرکاری به فراگیری اصول اخلاق حرفه ای در آن کسب و کار پرداخت. رعایت اخلاق حرفه‌ای می‌تواند باعث شهرت برند و افزایش اعتماد عمومی به یک کسب و کار شود.

آشنایی با اصول مذاکره در کسب و کارها

مسئولیت‌پذیری در کسب و کارها

نقش مسئولیت پذیری در کسب و کارها

یکی از مفاهیم چالش برانگیز در حوزه اخلاق، مسئولیت است. مسئولیت فعالیتی است که فرد مامور به انجام آن می‌شود. در مسئولیت نوعی التزام از سوی خود شخص یا مافوق او وجود دارد. مسئولیت نسبت به یک موضوع یا کار زمانی مطرح می‌شود که فرد مسئول نسبت به کاری، وظیفه یا تکلیفی داشته باشد.

“به طور کلی می‌توان گفت مسئولیت یعنی پاسخگو بودن در قبال وظایف و تکالیف محوله به یک شخص”

مسئولیت‌پذیری در کسب وکارها از اهمیت خاصی برخوردار است زیرا که موفقیت یک تیم‌کاری یا سازمان منوط به اجرای درست وظایف توسط تمامی اعضا می‌باشد.

انواع مسئولیت در کسب و کار

۱- مسئولیت در قبال اعمال

یک انسان بر کلیه اعمالی که به صورت غیرفطری از خود بروز می‌دهد مسئول است و در مورد اعمال فطری هم باید سعی کند تا آن‌ها را کنترل کند و منطبق بر هنجارهای اجتماعی عمل نماید. ما باید سعی کنیم که اعمالمان بر کسب و کارها یا سایر افراد جامعه اثر منفی نگذارد.

۲- مسئولیت معطوف به گذشته

منظور از مسئولیت معطوف به گذشته، مسئولیت‌های یک فرد یا گروه در قبال رفتارهایی است که در گذشته انجام داده‌اند. این رفتارها معمولا خاتمه پذیرفته‌اند ولی آثار آن ممکن است در زمان حال و حتی آینده نیز تداوم داشته باشد.

۳- مسئولیت معطوف به آینده

منظور از مسئولیت معطوف به آینده، مسئولیتی است که هنوز در حال جریان است و فردملزم است آن وظیفه یا تکلیف را انجام دهد.

۴- مسئولیت فردی و گروهی

مسئولیت منحصر به افراد نمی‌باشد بلکه گروه‌ها، سازمان‌ها، نهادها و شرکت‌ها نیز مسئول رفتارهایشان هستند.

کوچینگ و جایگاه آن در رشد کسب و کارها

شرایط مسئولیت اخلاقی در کسب وکارها

باید توجه داشت که افراد یا گروه‌ها در شرایط خاصی نسبت به رفتارهای خود مسئول هستند. این شرایط عبارتند از:

  • قدرت و توانایی برای انجام آن مسئولیت
  • علم و آگاهی داشتن نسبت به آن مسئولیت
  • اختیار و اراده داشتن در انجام مسئولیت

اگر شرایط حداقلی فوق به هر دلیلی وجود نداشته باشد مسئولیّت از گردن افراد ساقط می‌شود.

صفات اخلاقی مثبت در کارکنان

درست یا نادرست

اخلاق حرفه ای در کسب و کارها از نیروها و کارکنانی که در یک سازمان مشغول به کار هستند می‌خواهد که تعدادی از بایدها و نبایدها را در کار رعایت کنند. رعایت این هنجارها باعث می‌شود تا یک سازمان بتواند حداکثر رضایت ارباب رجوعان خود را جلب نماید و به سد رشد و تعالی سازمانی حرکت کند.

تعدادی از سجایای اخلاقی که کارکنان باید در کار خودمدنظر قرار دهند عبارتند از:

  • نظم و انضباط کاری
  • سعه صدر و صبور بودن
  • پرهیز از شتاب‌زدگی و عجله
  • انتقادپذیر بودن
  • امانت‌داری
  • وقت‌شناسی(مدیریت زمان)
  • حفظ اسرار همکاران و سازمان
  • کمک به سایر همکاران و همیاری و همدلی با مدیران ارشد سازمانی
  • حل تعارضات با سایر همکاران و حتی رقبا به صورت دوستانه
  • خستگی ناپذیر بودن
  • خوش‌رفتاری، خوش‌رویی و خوش‌خویی
  • و..

اخلاق حرفه‌ای در کسب و کار به طور خلاصه عنوان می‌کند که آن چیزی که برای خود نمی‌پسندید برای دیگران هم نپسندید. هرچند که در سالیان اخیر، توسعه تکنولوژی‌های پیشرفته موجب رشد سریع کسب و کارها شده است، امّا در بسیاری از موارد همین تکنولوژی‌ها باعث تضعیف اخلاق و حتی فرهنگ عمومی در کسب و کارهای نوین شده است.

رعایت اخلاق حرفه‌ای از سوی تمامی اصناف و زیرمجموعه‌های آنان می‌تواند پیشرفت همه‌ی مشاغل را به همراه بیاورد و در سایه رقابت سالم و سازنده کیفیت و کمیّت محصولات و خدمات شرکت‌ها نیز افزایش پیدا کند.

منبع: کتاب اخلاق حرفه ای نوشته ناصر صبحی قراملکی (اگر شما پدیدآورنده این اثر هستید یا فکر می کنید دانلود این فایل غیرمجاز است به من اطلاع دهید تا فایل حذف شود)

کوچینگ و جایگاه آن در رشد کسب و کارها

امروزه واژه کوچ (Coach) و کوچینگ (Coaching) زیاد شنیده می‌شود. در قرن ۱۸ میلادی معلمانی که به خانه‌ها می‌رفتند تا دانشجویان را آموزش دهند کوچ نامیده می‌شدند. کوچ‌ها وظیفه داشتند که افراد را برای مواجه با امتحانات یا مسابقات سراسری آماده کنند.

کوچینگ و جایگاه آن در رشد کسب و کارها

کوچ‌ها در ابتدا در حوزه‌های آموزشی و ورزشی فعالیت می‌کردند. امّا به مرور زمان کوچینگ به مباحث مختلفی از جمله امور مالی، موفقیت و کسب و کار راه پیدا کرد.

کوچینگ چیست؟

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک فرایند در توسعه‌ی فردی، کسب وکار، سازمانی، ارتباطات و.. می‌باشد. یک کوچ با داشتن توانایی و مهارت‌های خاص، فضایی ایمن و قابل اعتماد را برای افراد حاضر در یک کسب و کار فراهم می‌آورد تا آنها بتوانند به راحتی از تمام ظرفیت‌های کسب و کارشان و توانایی‌های شخصی خود استفاده کنند.

کوچینگ چگونه عمل می‌کند؟

یک کوچ حرفه‌ای هرگز به دیگران مشاوره نمی‌دهد. در کوچینگ شنیدن فعال یک ویژگی مهم محسوب می‌شود. در Coaching مراحل زیر اتفاق می‌افتد:

فرآیند اجرایی کوچ
  • شنیدن مسائل فرد توسط کوچ
  • پرسیدن سئوالاتی توسط کوچ از فرد یا تیم
  • مطرح شدن چالش‌هایی توسط فرد یا تیم
  • ایجاد تغییر و تحول برای حل چالش‌ها
  • ارائه بازتاب

در کوچینگ بعد از شنیدن اظهارات یک فرد یا تیم سعی می‌شود تا سئوالاتی کلیدی از آن‌ها پرسیده شود. کوچ‌ها سعی می‌کنند با پرسیدن سئوالات کلیدی، ابعاد مختلف یک موضوع را به فرد یادآوری کنند تا خود فرد چالش‌های موجود در کارش را شناسایی کند و یک راهکار برای حل آن‌ها ارائه دهد.

راهکارهای بدست آمده توسط خود فرد می‌تواند زمینه‌ساز تغییر و تحولات بعدی باشد. کوچ‌ها معتقدند یک فرد خود بهتر از هرشخص دیگری می‌تواند راه‌حل منحصربفردی را برای مشکلاتش بیابد.

منتور، مشاور، مربی یا تسهیلگر؟ آشنایی با این ۴ مفهوم کلیدی

کوچ‌ها چگونه کار خود را پیش می‌برند؟

انسان‌ها به صورت ذاتی فراموش کار هستند. آن‌ها انواع راهکارها را در ذهن خود دارند، فقط غباری از فراموشی روی آن‌ها را گرفته است. کوچینگ به یک شخص کمک می‌کند تا این غبار از ذهن آنان رخت بربندد. کوچینگ روندی است که باعث بهبود عملکرد افراد می‌شود و به آن‌ها کمک می‌کند تا تکه‌هایی مختلف از پازل زندگی‌شان را به بهترین شکل در کنار یکدیگر بچینند.

کوچ‌ها سعی می‌کنند به جای اینکه ماهی را در دهان مخاطبان خود بگذارند به آن‌ها به طور غیرمستقیم ماهیگیری را یاد بدهند. در کوچینگ به افراد آموزشی داده نمی‌شود بلکه سعی می‌شود تا در طی جلسات مختلف یک فرد به درجه‌ایی از خودآگاهی برسد که بتواند راه‌حل‌های مبتکرانه‌ای را برای مشکلات خود بیابد.

یک کوچ به عنوان تسهیل‌گری است که هرگز نصیحت نمی‌کند و راه‌حلی را نشان نمی‌دهد بلکه سعی می‌کند تا با نشان دادن قدرت درونی هر انسانی او را به سمت موفقیت سوق دهد.

چه کسانی به کوچینگ نیاز دارند؟

معمولا وقتی که صحبت از مشاوره گرفتن یا خدمات Coaching می‌شود[همانطور که گفتیم مشاوره با کوچینگ متفاوت است] تصور می‌شود که افراد موفق نیازی به این خدمات ندارند. امّا واقعیت این است که ما هر چقدر هم که موفق باشیم، نیاز به یک کوچ برای پیشبرد اهدافمان داریم.

معمولا انسان‌ها در زندگی خود دچار قضاوت شخصی می‌شوند. این قضاوت‌ها باعث می‌شود تا ما نتوانیم یک ارزیابی دقیق از خود و توانایی‌هایمان داشته باشیم. یک کوچ مانند آیینه‌ای شفاف، بسیاری از مسائلی که از ذهن ما دور مانده است را به ما نشان می‌دهد.

مزایای Coaching

  1. امکان مشاهده، شنیدن و هم فکری بهتر با دیگران و استخراج لایه‌های پنهان در ذهن
  2. کشف نیازها، انگیزه‌ها و خواسته‌های هر فرد
  3. بهبود عملکرد افراد و بروز توانمندی‌های افراد
  4. قرار دادن افراد در فضای یادگیری و بروز خلاقیت‌ها
  5. توسعه فردی و رشد شخصی
  6. افزایش سلامت و شادابی در افراد و تیم‌های کاری
  7. بهبود ارتباطات، تعاملات و همکاری‌های چند جانبه
  8. تسریع در اجرای ایده‌های نوآورانه
  9. خودارزیابی و اصلاح فرآیندهای کاری
  10. ایجاد یک نقشه راه مدوّن با توجه به اهداف تعیین شده

انواع مدل‌های کوچینگ

کوچینگ کسب و کار

امروزه Coaching برحسب حوزه کاری دارای انواع مدل‌های مختلف می‌باشد که در ادامه به چند نوع مطرح آن اشاره می‌کنیم:

  • کوچینگ کسب و کار: امروزه برای کار در شرکت‌های بزرگ بایستی توانایی‌های زیادی داشت. امّا استفاده از یک کوچ در زمینه کسب و کار می‌تواند موجب بروز خلاقیت‌های بسیاری شود.
  • کوچینگ اجرایی: هر فرآیندی نیاز به اجرا دارد. افراد بسیاری در اجرا دچار ضعف هستند. یک کوچ اجرایی سعی می‌کند تا به افراد در اجرای درست برنامه‌ها کمک کند.
  • کوچینگ بهروه‌وری: امروزه بهبود عملکرد در بسیاری از مشاغل مطرح است. یک کوچ سعی می‌کند کارآیی و بهره‌وری را در موضوعات مختلف بهبود دهد.
  • کوچینگ مهارت: نیاز به متخصصین ماهر باعث شده تا کوچینگ مهارت نیز ایجاد شد. این قبیل از کوچ‌ها در یک زمینه خاص دارای مهارت هستند و سعی می‌کنند تا با استفاده از مهارت‌شان فرد را به درستی به سمت اهدافش هدایت کنند.
  • کوچینگ فردی: هر کسی در زندگی شخصی هم نیاز به کوچ دارد. چنین کوچ‌هایی به فضای زندگی فردی و شخصی افراد نیز ورود پیدا می‌کنند.
  • کوچینگ سازمانی و گروهی: سازمان‌های بزرگ نیز برای دستیابی به اهدافشان نیاز به دریافت کمک از کوچ‌ها دارند. کوچ سازمانی با شناخت سازمان و ساختار تیم‌ها سعی می‌کند با هدایت اعضای سازمان، بهترین نتایج را برای یک مجموعه به ارمغان بیاورند.

آموزش کوچینگ در مشهد

فراکوچ؛ مرکز آموزش کوچینگ ایران با بهره گیری از دکتر یاسر متحدین که یکی مموفق‌ترین کوچ‌ها در حوزه کسب و کار می باشد، در شهر مشهد به آموزش کوچینگ به مخاطبان می‌پردازد. همچنین این مرکز به برگزاری جلسات کوچینگ فردی و سازمانی نیز می‌پردازد.

در پایان باید به این نکته اشاره کنیم که هدف یک کوچ کمک به رشد یک فرد است. در Coaching نباید اصلا به اشتباهات فرد اشاره شود بلکه باید انگیزه لازم برای تغییر بوجود بیاید. یک کوچ باید بتواند زمینه خودشکوفایی را برای افراد بوجود بیاورد و امکان تحقق رویاهای آن‌ها را محقق سازد.

آخرین پست‌های انتشار یافته:

فرآیند پذیرش یک استارت آپ در شتابدهنده ها

شتابدهنده ، مرکزی است که به کمک استارت‌آپ ها می‌آید تا تیم‌ها و صاحبان ایده‌ها بتوانند با دغدغه کمتری به رشد خود ادامه دهند، سرمایه‌گذار جذب کنند و بتوانند در بازار رقابتی مجالی برای رشد پیدا کنند.

فرآیند پذیرش در شتابدهنده‌ ها

شتابدهنده ها(Accelerator) سعی می‌کنند تا کسب و کارهای نوپا را رشددهی کنند و از اولین مراحل ایجاد یک تیم استارت‌آپی تا ایجاد محصول و ورود به بازار و جذب سرمایه‌گذار در کنار تیم باقی بمانند و با حمایت و ارائه خدمات منتورینگ، شرایط رشد بیشتر برای یک استارت‌آپ را فراهم آورند.

واژه نامه استارتاپی؛ آشنایی با مفاهیم کلیدی در استارتاپ ها

خدمات شتابدهنده ها به استارت‌آپ ها

شتابدهنده‌های مختلف با توجه به مکانیزم‌ها و فلسفه وجودی‌شان، خدمات متنوعی را به کسب و کارها ارائه می‌کنند. امّا خدمات زیر به عنوان عمومی‌ترین سرویس‌های یک شتابدهنده به استارتاپ‌ها محسوب می‌شود:

خدمات شتابدهنده‌ها به استارتاپ‌ها
  • ارائه خدمات مشاوره و مربی‌گری(Mentorship)
  • تامین فضای کار اشتراکی
  • ارائه حمایت مالی و جذب سرمایه‌گذار جسورانه
  • شبکه‌سازی ومعرفی استارت‌آپ به اکوسیستم‌های کسب و کاری
  • تامین زیرساخت‌ها و تجهیزات آزمایشگاهی

شتابدهنده برای پذیرفتن یک ایده مراحل خاصی را در نظر می‌گیرند که در ادامه به بررسی این مراحل می‌پردازیم.

فرآیندهای پذیرش در شتابدهنده ها

شتابدهنده ها برای اینکه بتوانند از استارت‌آپ های نوپا حمایت کنند شرایط خاصی را دارند زیرا که منابع مالی و انسانی آن‌ها به شدت محدود می‌باشد. شتابدهنده‌ها سعی می‌کنند روی ایده‌ها سرمایه‌گذاری کنند که شانس بیشتری برای موفقیت دارند و در بازار به آن‌ها یک رغبت نسبی وجود داشته باشد.

۱- گزینش و داوری

رشد سریعتر با کمک شتابدهنده‌ها

در این مرحله شتابدهنده‌ها یک فراخوان عمومی برای پذیرش ایده‌های جدید به علاقمندان ارائه می‌دهند و از بین ایده‌های دریافتی بهترین ایده‌ها را گزینش می‌کنند. معمولا شتابدهنده‌ها در انتخاب یک ایده به موارد زیر توجه دارند:

  1. هم‌سو بودن ایده با اهداف کلی شتابدهنده
  2. علاقمندی بازار به آن ایده و امکان توسعه آن ایده
  3. امکان تامین نیازمندی‌های و ریرساخت‌های مورد نیز برای آن ایده توسط شتابدهنده
  4. وجود یک تیم کارآمد برای پیاده‌سازی ایده
  5. انعطاف‌پذیری، تکرارپذیری و مقیاس‌پذیر بودن ایده

بسیاری از شتابدهنده‌ها، صاحبان ایده‌های مختلف به همراه تیم‌شان را دعوت می‌کنند تا در یک ارائه آسانسوری به دفاع از ایده و راهکار مدنظرشان بپردازند. در این جلسه معمولا داوران، منتورها، مشاوران و حتی سرمایه‌گذاران حضور دارند. شتابدهنده‌ها سعی می‌کنند بطور دقیق تیم‌ها را ارزیابی کنند و بهترین ایده‌هایی را انتخاب کنند که دارای یک تیم کارآمد برای پیاده‌سازی ایده باشند.

۲- پرورش ایده

یک شتابدهنده سعی می‌کند با تامین فضای کار، زیرساخت‌های ضروری و ارائه خدمات منتورینگ به رشد یک استارت‌آپ کمک نماید.

۳- شبکه‌سازی

شتابدهنده‌ها همزمان با مراحل رشد یک استارت‌آپ سعی می‌کنند تا ارتباطاتی را برای یک کسب و کار ایجاد کنند. تسهیل ارتباطات بین مراکز دولتی، صاحبان ایده، سرمایه‌گذاران و دیگر عوامل موثر در اکوسیستم استارتاپی از مهمترین وظایف یک شتابدهنده می‌باشد.

۴- جذب سرمایه

یک استارت‌آپ برای رشد و تکامل خود نیاز به سرمایه‌گذاری دارد. شتابدهنده سعی می‌کند با شناسایی سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر و معرفی آن‌ها به استارتاپ‌ها امکان جذب سرمایه برای تیم‌هایی که در مراحل رشد هستند را فراهم آورند.

۱۲ نکته ضروری در راه اندازی یک استارتاپ

مراحل حضور یک استارت‌آپ در شتابدهنده

مراحل شتابدهی استارتاپ ها

یک استارت‌آپ بطور کلی سه مرحله زیر را در یک شتابدهنده می‌گذراند:

۱- مرحله پیش شتابدهی(warm up)

این مرحله معمولا در یک بازه سه ماهه اتفاق می‌افتد واستارتاپ در محل شتابدهنده مستقر می‌شود. نمونه اولیه از محصول یا خدمات استارتاپ به جامعه کوچکی از بازار هدف عرضه می‌شود. هدف این مرحله سنجش سلیقه مشتریان و ظرفیت تیم استارتاپی می‌باشد.

معمولا در این مرحله با تغییرات زیاد در تیم استارتاپی و حتی ایده همرا می‌باشد و استارت‌آپ ها سعی می‌کنند شرایط خود را با بازار تطبیق دهند و ایرادات خود را برطرف کنند.

۲- مرحله شتابدهی(stretch)

این مرحله بین ۶ تا ۹ ماه طول می‌کشد. در این فاز شتابدهنده به طور جدّی‌تری خدمات زیرساختی را به استارتاپ‌ها ارائه می‌دهد. معمولا سرمایه اولیه مورد نیاز یک استارت‌آپ در این مرحله توسط شتابدهنده به تیم استارتاپی تزریق می‌شود.

خدمات مشاوره‌ای و حقوقی، توسعه بازار، کنترل پروژه و فرآیندها و.. از جمله مهمترین موضوعاتی هستند که در این مرحله به شدت مورد توجه قرار می‌گیرند.

۳- مرحله پساشتابدهی(work out)

در این مرحله یک استارت‌آپ به مقدار کافی قدرتمند شده است. امّا هنوز برای ادامه حیات خود نیاز به کمک‌های یک شتابدهنده دارد. معمولا جذب سرمایه‌گذار و افزایش فروش در این مرحله اتفاق می‌افتد. شتابدهنده‌ها سعی می‌کنند تا با ارائه راهکارهایی بازدهی استارتاپ‌ها را افزایش داده و ایرادات موجود در کار را برطرف نمایند.

موضوعات کلیدی برای رشد استارتاپ‌ها بعد از جذب سرمایه گذار

لیستی از شتابدهنده‌های مطرح در شهر مشهد

در این بخش به معرفی چند شتابدهنده مطرح در شهر مشهد می پردازیم تا علاقمندان به راه‌اندازی استارت‌آپ بتوانند از آن‌ها استفاده کنند.

۱- شتابدهنده فردوسی

شتاب‌دهنده کسب‌وکار فردوسی که اولین شتاب‌دهنده دانش‌بنیان شرق کشور است،حوزه‌های فعالیت این شتابدهنده عبارتند از:

  • اطلاع‌‌‌رسانی و رسانه‌های جدید
  • بازی‌ و ‌سرگرمی‌
  • بازاریابی محتوا
  • خدمات شهری و گردشگری

فرآیندهای شتابدهی، شتایدهنده فردوسی به گونه‌ای طراحی شده‌اند تا استارتاپ‌هایی که بصورت تیمی عمل کرده و توانسته‌اند محصول اولیه خود را بسازند، به مجموعه‌هایی سرمایه‌پذیر معرفی شوند تا رشد چشمگیری را تجربه کرده و با جذب سرمایه کسب‌وکار خود را توسعه دهند. پس از برگزاری شش دوره کشف (پیش شتابدهی) و سه دوره شتابدهی، اکنون با همکاری شهرداری مشهد، شتابدهنده فردوسی در حال راه‌اندازی اولین کارخانه نوآوری شرق کشور در مشهد می‌باشد.

۲- شتابدهنده گرین تک

با حضور وزیر جوان دولت، دکتر آذری جهرمی، شتابدهنده گرین تک اولین روز کاری خود را در سال ۱۳۹۷ شروع کرد. شروعی که پشتوانه آن ۲۹ سال تجربه هلدینگ دانش بنیان گرین وب و همکاری نخبگان کارآفرینی و فناوری اطلاعات کشور بود. گرین تک با مساحتی به وسعت ۱۰۰۰ متر در یکی از نقاط کانونی شهر مشهد، پذیرای سرمایه گذاران و استارتاپ ها می‌باشد.

Tech Hub، Dev School، UX Lab، Export Center، VC Network، Quality Assurance شش بخش اصلی این شتابدهنده، در واقع ایستگاه هایی هستند در یک سفر لذت بخش سفری پر از یادگیری و رشد برای استارتاپ ها و سرمایه گذاران.

۳- شتابدهنده سانباپلاس

هدف اصلی فراشتابدهنده سانباپلاس ارائه کلیه خدمات و امکانات در راستای تبدیل ایده به محصول (شامل خدمات آموزشی ، مشاوره ای ، منتورشیپ ، کوچینگ ، نمونه سازی ، سرمایه گذاری و…) به شرح زیر می باشد. این شتابدهنده در حوزه‌های زیر فعال است:

  • معادن
  • کشاورزی
  • کم‌آبی
  • آلودگی هوا
  • صنعت و خدمات مالی

۴- شتابدهنده هاوش

شتابدهنده هاوش در فروردین سال ۱۳۹۸ در حوزه فناوری‌های فرهنگی و صنایع خلاق در فاز یک خود شروع به کار کرده است. این مجموعه با در اختیار داشتن متخصصان و مشاوران مجرب فضای آرام با دسترسی به امکانات مورد نیاز باعث به وجود آمدن شرایط متفاوت و خاص شده است.

شتابدهنده هاوش یک ساختار منسجم در جهت حمایت و توسعه کارآفرینی فناورانه و نوآورانه است که با هدف تقویت زیست‌بوم استارتاپی منطقه و توانمندسازی در حوزه صنایع خلاق ایجاد شده است. زمینه‌های فعالیت هاوش در حوزه تخصصی صنایع خلاق که مشتمل بر ۱۴ صنعت مبتنی بر هنر می‌باشد.

۵- شتابدهنده ماموت

شتابدهنده ماموت با تکیه بر خلاقیت و کار گروهی سعی بر خلق آثار ارزشمند در زمینه فناوری اطلاعات، دیجیتال مارکتینگ، طراحی گرافیکی و معماری دارد. ماموت نیاز تیم‌ها را کشف کرده و با ایجاد مدلی جدید برای کسب کارها راه رسیدن به اهدافشان را شفاف و آسان می گرداند.

۶- مرکز نوآوری شهرداری مشهد

با توجه به چشم انداز بیست ساله توسعه کشور که به دست آوردن جایگاه نخست در منطقه را برای کشور هدف قرار داده و در راستای قوانین توسعه کشور که بر اقتصاد شهری و توسعه فناوری های موردنیاز برای مدیریت شهری همراه با اقتصاد دانایی محور تأکید شده است، شورای اسلامی شهر و شهرداری مشهد، موضوع پایه گذاری مرکز نوآوری شهری را برای تحقق اهداف چشم انداز شهر، کمک به ایجاد شهری دانا و هوشمند، ارتقای بهره وری در سرمایه گذاری های لازم با هم پیوندی عناصر موجود برای توسعه اقتصاد دانش بنیان، ارتقای جایگاه عناصر فعال در حوزه دانایی در جایگاه ملی و بین المللی شهر مشهد، ایجاد شرایط هم افزایی و رقابت سازنده، جذب و حفظ سرمایه های انسانی خلاق و شایسته و ایجاد اشتغال ارزش افزا در برنامه های کلان و اساسی خود لحاظ کرده است.

۷- پلتفرم توسعه نیروی انسانی رشدانا

رشدانا پلتفرم توانمندسازی سرمایه های انسانی است که در فروردین ۱۳۹۷ رسما فعالیت خود را آغاز کرد. این پلتفرم با ارائه برنامه های رشدآموزی (کارآموزی) در قالب مسیرهای رشد، در حوزه مهارت آموزی کسب و کار های نوین به دنبال پر کردن خلاء موجود در فضای آموزش آکادمیک با آن چه که نیاز بازار کار است فعالیت می کند.

رشدانا بر این باور است که سیستم آموزش آکادمیک فعلی کاربرد لازم را در بازار کار واقعی ندارد و شاهد این ماجرا، تعداد بالای افراد جویای کار است که در مصاحبه های شغلی در شرکت های معتبر رد می شوند. در اکثر این موارد علت استخدام نشدن عدم داشتن مهارت در عین داشتن مدرک دانشگاهی ذکر شده است. رشدانا تلاش می کند که افراد را مجهز به مهارت های کاربردی کرده و سپس آنها را هوشمدانه روانه بازار کار کند.

نقش شتابدهنده‌ها در رشد استارت‌آپ ها

شتابدهنده‌ها با آموزش، منتورینگ و تامین مالی از استارتاپ‌ها حمایت می‌کنند. این خدمات به ظاهر ساده نقش بسیاری در موفقیت یک کسب وکار دارد. زیرا دیگر نیازی نیست بنیان‌گذاران یک استارتاپ بسیاری از مسائل را به صورت شخصی تجربه کنند و هزینه‌های زیادی را بابت این تجربه کردن پرداخت کنند.

اگر قصد راه‌اندازی یک کسب و کار تازه را داریم، بهتر است از خدمات مشاوره‌ای و آموزشی شتابدهنده‌ها استفاده کنیم تا بتوانیم رشد سریعتری را تجربه کنیم.

واژه نامه استارت آپی

افراد بسیاری امروزه به استارت آپ علاقمند شده اند و قصد دارند در این زمینه فعالیت کنند. علیرغم اینکه استارت آپ ها عمر چندانی ندارند امّا در همین مدت کم، مفاهیم متفاوت و گوناگونی در این حوزه ایجاد شده است. در این پست قصد داریم به معرفی یک واژه نامه استارت آپی بپردازیم. آشنایی با این واژه‌ها و معانی آن‌ها می‌تواند برای افراد علاقمند به این حوزه جذاب باشد.

واژه نامه استارتاپی

معرفی رایج‌ترین اصطلاحات در استارت آپ ها

اگر قصد داریم یک استارت آپ را راه‌اندازی کنیم، بهتر است با حداقل اصطلاحات این حوزه آشنا شویم. در ادامه ما سعی می‌کنیم واژه نامه استارت آپی را بطور مختصر معرفی کنیم.

  • ایده: فکر و طرح اولیه به منظور ایجاد یک کسب وکار
  • اعتبارسنجی ایده: بررسی امکان پیاده‌سازی یک ایده از جهات مختلف
  • کشت ایده(seed stage): در این مرحله ایده‌پردازان سعی می‌کنند با نیازسنجی ایده خود را کامل کنند.
  • استارت‌آپ: یک مدل تجاری جدید که دارای ابهام زیادی می‌باشد و دارای دو ویژگی تکرارپذیری و مقیاس‌پذیری می‌باشد و به هدف مرتفع کردن یک نیاز در جامعه بوجود می‌آید.
  • تسهیلگر: فرد یا سازمانی که سعی می‌کند با کمک تقویت ارتباطات انجام فرآیندهای مختلف را تسریع کند و امکان نتیجه‌گیری را بوجود آورد.
  • منتور: فردی که در یک زمینه خاص دارای تجربه بالایی می‌باشد و می‌تواند از علمو تجربه خود در جهت کمک به استارت‌آپ ها بهره بگیرد.
  • بوم کسب و کار: پیاده‌سازی اطلاعات یک کسب و کار بر روی کاغذ برای ارائه به منتورها و سرمایه‌گزاران خطرپذیر
  • طرح کسب و کار(Business Plan): براساس بوم کسب و کار یک طرح تجاری نوشته می‌شود. بیزینس پلن در کنار بوم کسب و کار می‌تواند در جذب سرمایه‌گزار و دریافت حمایت از شتابدهنده‌ها موثر باشد.
  • ارائه آسانسوری(Elevator Pitch): ارائه سریع یک ایده به سرمایه‌گزاران در یک زمان کوتاه که باید در آن فقط به ارزش‌ها و نکات کلیدی تکیه کرد.
  • شتابدهنده(Accelerators): شتابدهنده‌ها شرکت‌های خصوصی هستند که در ازای دریافت سهام(۵ تا ۴۰ درصد) از یک استارت‌آپ، از آن‌ها تا مرحله جذب سرمایه‌گذار حمایت می‌کنند.
  • مرکز رشد(Incubators): برخلاف شتابدهنده‌ها، مراکز رشد مجموعه‌های دولتی هستند که در راستای اهداف کلان کشور از استارت‌آپ ها حمایت می‌کنند.
  • نسخه اولیه یا MVP: یک نمونه اولیه(Prototype) از محصول یا خدماتی که یک استارتاپ عرضه می‌کند که سعی می‌شود این محصول یا خدمات با استفاده از مولفه‌های آماده در کمترین زمان آماده و برای تست و بهبود در اختیار جامعه هدف قرار گیرد.
  • جذب سرمایه(Fundraising): دریافت پول یا اعتبار به جهت گسترش یک استارت‌آپ
  • سرمایه‌گزاری جمعی(Crowd Funding): در برخی از مواقع نیاز است برای رشد یک کسب و کار به صورت جمعی تامین سرمایه شود.
  • فرشتگان سرمایه‌گذار(Angel Investor): این سرمایه‌گذاران سعی می‌کنند علاوه بر پول، انواع حمایت‌های معنوی و شبکه‌سازی را هم در اختیار یک استارت‌آپ بگذارند.
  • سرمایه‌گذاری بذری(Seed Funding): سرمایه‌گذاری اولیه در ی استارت‌آپ می‌باشد. در واقع این مرحله پس از شتابدهی و قبل از جذب سرمایه‌گزار می‌باشد.
  • سرمایه‌گذار خطرپذیر(Venture Capital): شرکت صاحب سرمایه‌ای که حاضر است در فعالیت‌های کارآفرینانه پرخطر بر روی استارت‌آپ های تجاری سازی شده سرمایه‌گزاری کند.
  • نقطه سر به سر(RoI): نقطه‌ایی که درآمد با میزان سرمایه‌گزاری انجام شده برابر می‌شود.
  • خروج سرمایه‌گذار یا بنیان‌گذار از استارت‌آپ
  • بنچمارک(Benchmark): در بنچمارک، یک استارت‌آپ میزان موفقیت فعلی خود را اندازه‌گیری می‌کند. سرمایه‌گذاران از بنچمارک برای سرمایه‌گذاری و تعیین میزان ریسک‌پذیری در سرمایه‌گذاری استفاده می‌کنند.
  • بوت استرپ(Bootstrap): مرحله‌ای که یک استارتاپ از سرمایه خود یا درآمد بدست آورده برای پیشبرد اهدافش و ادامه کار استفاده می‌کند.
  • ادغام(Merge & Acquisition): خرید استارت‌آپ توسط یک شرکت بزرگتر یا ادغام در یک کسب وکار دیگر
  • نرخ هزینه(Burn Rate): هزینه‌های مشخص یک استارت‌آپ در یک مدت زمان معین
  • سهام تشویقی(Vesting or Pool Option): سهامی که به کارمندان برای افزایش انگیزه داده می‌شود.
  • IPO: زمانی که یک استارت‌آپ، سهام خود را در یک فراخوان در بورس به عموم پیشنهاد می‌دهد و دیگر یک استارت‌آپ نیست.
  • Pivot: هرگاه یک استارت‌آپ به دلایل مختلف حوزه کاری خود را تغییر دهد به کار می‌رود.
  • پیمان عدم افشا(Non Disclosure Agreement): قراردادی است که در آن طرفین توافق می‌کنند نسبت به قرارداد بسته شده هیچ اطلاعاتی را افشا نکنند. این قرارداد در جهت حفظ محرمانگی اسرار یک استارتاپ بسیار ضروری است.
  • بنیان‌گذار(Founder): بنیان‌گذار کسی است که معمولا صاحب ایده است و سعی می‌کند با تیم‌سازی یک ایده را اجرایی نماید.
  • هم بنیان‌گذار(Co-Founder): فردی است که به کمک یک یا دو نفر دیگر یک فعالیت کسب و کاری را آغاز می‌کند.
  • حق جلوگیری از رقیق شدن سهام(Anti Dilution Right): معمولا بعد از جذب سرمایه‌گزار، درصد سهام بنیان‌گذاران کاهش می‌یابد(رقیق می‌شود). این حق برای جلوگیری از رقیق شدن سهام برای یک مدت خاص به افراد اعطا می‌شود.
  • استارتاپ تک‌شاخ(Unicorn startups): به استارتاپی که ارزش سهام آن بیش از یک میلیارد دلار باشد گفته می‌شود.
  • استارتاپ ویکند(Startup Weekend): رویدادی سه روزه است که در آن سعی می‌شود یک ایده مطرح شود و بوم کسب و کار مربوط به آن پیاده شود و در یک ارائه آسانسوری به داوران ومنتورها ارائه گردد.
  • استارتاپ گرایند(Startup Grind): یک برنامه جهانی است که در آن از کارآفرینان موفق دعوت می‌شود تا داستان موفقیت‌ها و شکست‌های خود در کسب و کارشان را به اشتراک بگذارند.

۱۲ نکته ضروری در راه اندازی استارت آپ

استارت آپ یک سازمان موقت است که با هدف یافتن یک مدل کسب و کاری تکرارپذیر و مقیاس‌پذیر بوجود می‌آید. در حال حاضر کارآفرینی، خوداشتغالی و راه اندازی استارت آپ به ترند روز در بین جوانان ایرانی تبدیل شده است. بسیاری از مشاورین کسب و کارها اعلام می‌کنند که راه اندازی استارت آپ کار ساده‌ای نیست و نیاز به تجارب زیادی دارد.

راه اندازی استارت آپ

در این پست می‌خواهیم به این موضوع بپردازیم که برای راه‌اندازی یک کسب و کار جدید چندان نیازی به سرمایه زیاد، مدرک دانشگاهی یا حتی مهارت و تجربه کاری وجود ندارد. تنها چیزی که یک استارت آپ برای موفقیت خود به آن نیاز دارد، انگیزه بنیان‌گذاران برای عملی کردن یک ایده می‌باشد.

در ادامه ۱۲ نکته مهم برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ را با یکدیگر بررسی می‌کنیم.

۱- خودارزیابی

خود ارزیابی از خود

شناخت درست انگیزه‌ها، علائق و توانایی‌های شما مهمترین گام در راه‌اندازی یک کسب و کار می‌باشد. شاید شما در حال حاضر یک مهارت خاصی را در اختیار نداشته باشید امّا اگر انگیزه و علاقه کافی در شما وجود داشته باشد می‌توانید آن مهارت را فرا گیرید.

۲- ایده تجاری

برای موفقیت بایستی یک ایده خوب در اختیار داشته باشید که از لحاظ تجاری نیز قابلیت پیاده‌سازی داشته باشد.

۱۰ ایده برتر در حوزه کسب وکار برای علاقمندان کارآفرینی اینترنتی

۳- تحقیقات بازار

تحقیقات بازار

شاید یک ایده در ابتدا بسیار جذاب بنظر برسد. امّا باید برای پیاده‌سازی یک ایده واقع‌بین بود و شرایط بازار را برای پذیرش آن ایده مورد بررسی قرار داد. یکی از بزرگترین اشتباهاتی که کارآفرینان انجام می‌دهند، ساخت محصولی است که مشتریان تمایلی به استفاده و پرداخت هزینه بابت آن را ندارند.

مرحله بوت استرپ و نقش آن در فرآیند رشد استارت آپ ها

۴- توجه به بازخوردها

یک محصول یا خدمت شاید از لحاظ ارائه‌کننده کامل و بدون نقص باشد، امّا نظر مصرف‌کننده می‌تواند چیز دیگری باشد. به نظرات و بازخوردهایی که از مشتریان دریافت می‌کنید توجه کنید و سعی کنید در یک چرخه بی‌انتها همواره محصولات و خدمات خود را بهبود دهید.

۵- رسمی کردن کسب و کار

برندسازی و ثبت شرکت

قبل از شروع یک کسب و کار سعی کنید مراحل کسب مجوزهای قانونی را مدنظر قرار دهید. ثبت شرکت، نشان تجاری و برندسازی یکی از موضوعاتی است که باید مدنظر سهامداران باشد و اقدامات لازم صورت پذیرد تا در آینده دچار مشکل نشوند.

۶- هر کسب و کار یک بیزینس پلن

برنامه‌ریزی شالوده و اساس هر کاری است. اگر می‌خواهید در کسب و کار خود موفق شوید، یک طرح اجرایی مکتوب و مدون تهیه کنید. برای تهیه بیزینس پلن کمک از مشاورین امین را فراموش نکنید.

موضوعات کلیدی برای رشد استارت آپ ها بعد از جذب سرمایه گذار

۷- بودجه ریزی کسب و کار

قبل از شروع کسب و کارتان بودجه مورد نیاز برای آغاز و ادامه آن را پیش‌بینی کنید و منابعی که می‌خواهید از طریق آن بودجه را تهیه کنید برای خود مشخص کنید.

۸- طراحی فازهای توسعه

کسب و کارهای موفق معمولا در اندازه و سایز کوچک شروع به کار می‌کنند و همواره طرح‌های توسعه‌ای برای گسترش کسب و کار خود دارند. شما هم برنامه‌ریزی لازم برای گسترش کسب وکارتان را داشته باشید.

۹- تیم‌سازی

کار تیمی و تیم سازی

کسب و کاری موفق خواهد شد که دارای یک تیم متحّد و همدل باشد. شما به تنهایی نخواهید توانست یک کسب و کار را توسعه و گسترش دهید و دیر یا زود به همکارانی کارآمد نیاز پیدا خواهید کرد. پس بهتر است از شروع کار خود به دنبال یافتن هم تیمی‌هایی وفادار، ماهر و توانمند برای پیشرفت کار خود باشید.

تیم سازی و تاثیر آن بر رشد کسب و کارها

۱۰- راه اندازی محل استقرار استارت آپ

دفتر کار برای استقرار استارت آپ

هر چند که استارت آپ‌ها و کسب و کارهای آنلاین مدعی هستند که برای شروع کارشان، نیاز چندانی به فضای فیزیکی ندارند. امّا باید توجه داشت که مکانی با حداقل امکانات برای استقرار تیم‌های فنی و تجهیزات برای هر استارتاپی ضرورت دارد.

۱۱- مدل درآمدی و شروع فروش

کسب و کارها برای موفقیت باید جریان درآمدی خود را بشناسند و براساس این مدل درآمدی، جریان نقدینگی را در استارت آپ خود راه‌اندازی کنند. داشتن یک جریان درآمدی و شروع فروش محصولات می‌تواند خون تازه‌ای را به رگ های یک بیزینس تزریق کند. حقیقت آن است که فروش و خلق پول هر کسب و کاری را زنده و امیدوار نگه خواهد داشت.

۱۲- توجه به فضای مجازی

فضای کسب و کار آنلاین

در حال حاضر فضای آنلاین به عنوان یک ابزار مناسب و ارزان قیمت برای رشد و توسعه بازار در استارت آپ های کوچک و متوسط محسوب می‌شود. شما می‌توانید با کمترین هزینه بیشترین مخاطب را از فضای مجازی به سوی کسب و کار خود جذب کنید. امروزه دیجیتال مارکتینگ بخشی از هر کسب و کار محسوب می شود.

آشنایی با دیجیتال مارکتینگ و مفاهیم کلیدی آن

گردآورنده : مسعود معاونی

۸ اسفند ۹۸، خراسان رضوی، مشهد

نقش انگیزه در موفقیت فردی و تیمی

انگیزه را می‌توان میزان تمایلی که یک فرد برای انجام یک کار دارد تعریف کرد که باعث می‌شود تا افراد توانایی‌ها و مهارت‎‌های خود را به صورت کامل در عمل به کار گیرند. در واقع می‌توان انگیزه را مهمترین محرّک در افراد برای انجام فعالیت‌های مختلف دانست. از همین‌رو محققان معتقدند انگیزش نقش کلیدی در موفقیت فردی دارد. انگیزه باعث می‌شود تا افراد ذهنیت متفاوتی را نسبت به یک موضوع پیدا کنند. تحمل سختی و مشکلات از مهمترین نتایجی است که برای یک انسان باانگیزه بوجود می‌آید. افرادی که انگیزه کافی برای انجام یک فعالیت را ندارند با کوچکترین مشکلات میدان را خالی می‌کنند، این در حالی است که افراد پرانگیزه سخت‎ترین مشکلات و چالش‎ها را به جان می‎خرند تا به هدف و خواسته خود دست یابند.

نقش انگیزه در موفقیت

مزایای باانگیزه بودن

انگیزه

انگیزه ترکیبی از ارزش‎ها، بینش‎ها و تقاضاها می‎باشد. انگیزش مهمترین محرک درونی برای حرکت‎دادن انسان‎ها به سوی اهداف‌شان محسوب می‌شود. انگیزه باعث می‌شود تا:

  • اهداف مشخصی را برای خود تعیین کنید.
  • تلاش و پشتکار بیشتری برای رسیدن به اهداف داشته باشید.
  • نظم و ترتیب در کارها بوجود می‌آید.
  • دستیابی به اهداف نوعی انگیزه‌های جدید در فرد بوجود می‌آورد.
  • امکان شبکه‌سازی و ارتباط با افراد جدید در جهت دستیابی به اهداف گوناگون بوجود می‌آید.
  • انگیزش باعث مثبت‌اندیشی و ایجاد نگرش سازنده در افراد می‌شود.
  • رقابت‌پذیری و جدیّت در انجام کارها از مزایای هدفمند بودن و انگیزه داشتن محسوب می‌شود.

انگیزش و هیجان چگونه زندگی ما را می‌سازند؟

نقش انگیزه در حرکت رو به جلو

نقش انگیزه در موفقیت

انگیزه را می‌توان انرژی موتور انسانی دانست که باعث حرکت و تغییر موقعیت در انسان می‌شود. انگیزه را باید ساخت و آن را بوجود آورد. شاید یک علاقمندی، رقابت یا حتی نیاز باعث ایجاد انگیزش در هر انسانی شود. باید توجه داشت که موفقیت هرگز بدون داشتن هدف بدست نخواهد آمد. بنابراین اگر قصد شروع یک کسب و کار جدید را دارید باید قبل از شروع هر فعالیتی، انگیزه‌های لازم را در خود ایجاد کنید. البته بسیاری از انگیزه‌ها در حین کار و فعالیت بوجود می‌آیند. سعی کنید برای هر موفقیتی که بدست می‌آورید به خودتان پاداش دهید. هرگز به دنبال دریافت تاییدیه و احسنت شنیدن از دیگران نباشید. همواره ذهن خود را برای موفقیت‌های بزرگتر آماده نگهدارید. آمادگی ذهنی باعث تقویت انگیزه‌ها در انسان می‌شود. از شکست وناکامی نترسید و اگر شکست خوردید، امیدوار به آینده به دنبال رفع معایب گذشته و استفاده از تجربیات ارزشمند خود در کارهای جدید باشید.

راهکارهایی برای اندازه‌گیری توسعه فردی

نقش انگیزش در موفقیت استارت‌آپ ها

معمولا استارتاپ‌ها کسب وکارهای هستند که از تیم‌های کوچک و چابک شکل گرفته‌اند. چنین تیم‌هایی مملو از هیجان و اشتیاق برای موفقیت‌های بزرگ هستند. وجود ریسک بالا در کسب و کارهای نوپا باعث می‌شود تا در برخی از مواقع اهضای تیم‌های استارتاپی انگیزش خود را برای ادامه کار و فعالیت از دست بدهند. واقعیت‌های چند سال اخیر نشان داده است، استارت‌آپ هایی که دارای ایده مناسب و تیم خوب و با پشتکاری باشند و همیشه انگیزه لازم برای کشف ناشناخته‌های جدید را داشته باشند قطعا پیروز و موفق خواهند شد.

۱۰ قانون طلایی در برندسازی شخصی

برندسازی شخصی (Personal Branding) می‎تواند یک کار سخت و زمانبر باشد. دلیل این موضوع این است که نمی‎دانیم بایستی از کجا شروع کنیم و چه مسیری را ادامه دهیم. شخصیت فردی و بازار دو عامل مهم در برندینگ شخصی می‎باشند. در اینجا به ۱۰ قانون طلایی برای ایجاد یک پرسونال برندینگ موفق اشاره می‎کنیم.

برندسازی شخصی

۱- تمرکز

هنگامیکه می‎خواهید برند شوید بایستی برروی یک موضوع تمرکز(Focus) کنید. داشتن یک پیام مشخص و واحد در همه زمان‎ها، سیگنال‎های مثبتی را به سوی دیگران خواهد فرستد. اگر شما همیشه یک پیام مشخص داشته باشید می‎توانید در نقش‎های مختلفی قرار گیرید. بازیگر، کارآفرین، معلم یا… چندان تفاوتی نمی‎کنند. مهّم این است که در هرکدام از این نقش‎ها (شغل‎ها) یک پیام مشخص به سوی مخاطبان خود بفرستید.

۲- واقعی باشید

برای یک برندسازی شخصی بایستی خود واقعی‎تان باشید. مردم به خوبی نقش بازی کردن و غیر واقعی بودن را تشخیص می‎دهند. کپی‎برداری از دیگران، نه تنها شما را محبوب نخواهد کرد بلکه اعتماد عمومی به شما را هم خدشه‎دار خواهد کرد.

هر انسانی در هر مقامی می‎تواند ضعف داشته باشد. پس از ضعف‎های خود نترسید و سعی در گمراه کردن مخاطبان نداشته باشید. سعی کنید مهارت‎های خود را به درستی معرفی کنید و با کمک محتواسازی به معرفی درست خود به دیگران بپردازید. در ابتدای برندینگ سعی کنید محتواهای خود را به کسانی عرض کنید که یک شناخت اولیه از شما دارند. زیرا که آنها ظرفیت بیشتری برای پذیرش شما خواهند داشت.

۳- داستان مربوط به خود را داشته باشید

داستان برند

در برندینگ شخصی، همچون برندینگ سازمانی نیاز به داستان سرایی به شدت وجود دارد. سعی کنید یک روایت واقعی از خودتان داشته باشید. وجود یک داستان که مخاطبان بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند باعث بهبود پرسونال برندینگ شما خواهد شد.

شما می‎توانید در یک نوشته یا ویدئو کوتاه درباره یک سفر کاری‎تان روایتگری کنید. ویدئو تاثیر بیشتری از سایر شیوه‎ها در برقراری ارتباط با دیگران دارد. امروز به آسانی می‎توان با یک گوشی هوشمند با دیگران ارتباط برقرار کرد و آن‎ها را در جریان رویدادهای مختلف قرار داد.

۴- سازگار بودن

یک شخص همانند یک شرکت با بحران و مسائل مختلفی ممکن است مواجه شود. سازگاری با شرایط مختلف می‎تواند در ایجاد ذهنیت مثبت از یک برند در ذهن مشتریان موثر واقع شود.

وجود چالش‎های مختلف در اطراف یک برند شخصی طبیعی است ولی برخورد درست با این چالش‎ها و ارائه راهکارهای منطقی می‎تواند اعتماد مشتری را نسبت به شخصیت یک فرد تقویت کند. داشتن یک ارتباط قوی و سالم با مخاطبین در هر شرایطی، به آن‎ها نشان خواهد داد که شما می‎توانید بر بحران‎ها غلبه کنید و مخاطبان شما با اطمینان خاطر به شما اعتماد خواهند کرد.

۵- آمادگی شکست را داشته باشید

شکست خوردن خیلی سخت و زجرآور است و همه ما می‎خواهیم از وقوع آن جلوگیری کنیم، این طبیعت هر انسانی است. امّا در پرسونال برندینگ هم احتمال شکست وجود دارد. مخصوصا زمانی که جوان‎ت هستیم و جویای کسب نام و آوازه در کوتاه‎مدت می‎باشیم.

شکست یک تجربه ارزشمند خواهد بود که به ما چیزهای بسیاری را خواهد آموخت. شکست همیشه ترسناک نیست، بلکه بسیاری از اوقات راههای ناشناخته‎ای را به سوی ما خواهد گشود. هیچ‎گاه از آزمایشات مکرر، خطاها و شکست‎ها نترسید. اطمینان داشته باشید که هیچ برندی بدون شکست به کمال نهایی خود نرسیده و نخواهد رسید.

نقش استعداد در موفقیت یا شکست یک تیم

۶- یک تاثیر مثبت بر روی مخاطبان خود بگذارید

یک برند شخصی در طول زمان ایجاد خواهد شد. امّا نباید فراموش کرد که همیشه باید به دنبال توسعه برندینگ بود. سعی کنید تجارب ارزشمند خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و به جامعه اطراف خود برای رسیدن به اهدافشان یاری رسانید.

تاثیر مثبت و سازنده شما برروی دیگران باعث تقویت پرسونال برندینگ شما می‎شود و روز به روز بر شهرت و قدرت نفوذ شما خواهد افزود.

۷- افراد موفق را دنبال کنید

افرادی که در حوزه کاری شما موفق هستند و از یک پرسونال برندینگ خوبی بهره می‎برند را دنبال کنید. معمولا چنین افرادی وایرال شده‎اند و طرفداران آن‎ها ممکن است به فالیت‎های شما نیز علاقمند باشند. رفتار مخاطبان چنین افرادی را به دقت رصد کنید و علائق و خصوصیات آن‎ها را مورد بررسی قرار دهید.

۸- با برند خود زندگی کنید

جداسازی برند تجاری از زندگی شخصی کار دشواری است. بنابراین سعی کنید برند خود را با استفاده از زندگی واقعی‎تان بسازید. برند شخصی شما بایستی همیشه و همه‎جا همراه شما باشد. برند شخصی بایستی شامل مجموعه‎ای از فعالیت‎های بازاریابی، امورمالی، خلاقیت‎های فردی، آرمان‎ها، تفکرات، رهبری و مربیگری شما باشد.

۹- به دیگران اجازه صحبت درباره خودتان را بدهید

پرسونال برندینگ

در پرسونال برندینگ بهترین نوع بازاریابی، بازاریابی دهان به دهان است. داستان برند شخصی شما با لباس پوشیدن، غذاخوردن، حرف زدن، علائق، محصولات ترویج‎شده، تکیه کلام‎ها و… شکل می‎گیرد که بایستی این داستان توسط افراد دیگر نقل قول شود.

به دیگران اجازه دهید تا درباره شما صحبت کنند. انتقادات را بشنوید و سعی کنید از انتقادات و پیشنهادات در راه توسعه برند شخصی خود بهره ببرید.

۱۰- ایجاد یک میراث ماندگار

بعد از آن که یک پرسونال برند موفق از خود ایجاد کردید بایستی به دنبال ایجاد یک میراث ماندگار از خود باشید، همچون قهرمانان ملی که مدال‎ها یا افتخارات آنها هرگز از ذهن ما پاک نخواهد شد. ایجاد یک برند شخصی از ایجاد یک کسب و کار مشکل‎تر است و زمان زیادی را از شما خواهد گرفت امّا نتایج ارزشمندی رابا خود به همراه خواهد آورد.

برند شخصی یک پروژه مادام‎العمر است که به‎طور مداوم در حال تغییر و تحول است. در برندسازی بایستی بصورت مستمر به دنبال بهبود همه چیز بود. باید توجه داشت که در Personal Branding هیچ قانون نوشته شده و مدونی وجود ندارد. بنابراین بایستی با تلاش و مجاهدت گام‎های مختلف را شناسایی کرد و با آزمون و خطا بهترین شیوه‎ها را یافت.

یک برند شخصی موفق به شما کمک خواهد کرد تا سب و کار خود را بتوانید توسعه دهید و بصورت حرفه‎ای در آن رونق ایجاد کنید.

تاثیر برندسازی بر حضور قدرتمند در بین رقبا

اهمیت فریلنسر ها در کسب و کارهای امروزی

فریلنسر (Freelancer) کسی است که بدون تعهد به سازمان و شرکت‎ها، فعالیت حرفه‎ای و تخصصی خود را برای شرکت‎های گوناگون انجام می‎دهد. فریلنسر به ازای خدماتی که می‎دهد، هزینه‎هایی را دریافت می‎کند.

فریلنسر و اهمیت آن

در ایران برای معادل فریلنسری از عناوین همچون کارمزدی یا حق‎الزحمه‎ای یا آزادکاری استفاده می‎کنند. معمولا فریلنسر ها تلاش می‎کنند تا با قواعد کاری آشنایی پیدا کنند، مهارت و تخصص‎های خود را در زمینه‎های مختلف ارتقاء دهند و از زُبدگی خود برای دریافت پروژه‎های جدید استفاده کنند.

فریلنسینگ یک فرآیند مناسب برای برون‎سپاری پروژه‎ها در سازمان‎های چابک می‎باشد. معمولا فریلنسرها با سرعتی مناسب، یک کار را به نتیجه می‎رسانند و هزینه‎های اجرایی، استخدام نیرو و آموزش را به شدت کاهش می‎دهند.

معرفی مدل های کسب و کار

مزایای فریلنسر بودن

انجام کار بصورت آزادکاری مزایا و معایب مختلفی را با خود در پی دارد. از مهمترین معایب فریلنسری تنها کارکردن می‎باشد. البته امروزه بسیاری از فریلنسرهای موفق برای خود تیم‎های کاری تشکیل داده‎اند. مزایای بیشمار فریلنسری باعث گردیده است تا افراد بسیاری به این شیوه کسب و کاری علاقمند شوند. از مهمترین این مزایا می‎توان به موارد زیر اشاره کرد:

مزایای فریلنسری
  • داشتن درآمد متغییر و معمولا بیشتر از کارمندی
  • آزادی عمل در انتخاب محل کار و ساعت انجام آن
  • کسب تجربه‎های جدید و متفاوت
  • ایجاد شبکه‎ایی از مشتریان برای تعاملات آتی
  • انجام پاره‎وقت فعالیت‎های فریلنسری
  • برابری در سطح درآمدی بین مردان و زنان
  • امکان کسب مهارت‎های جدید متناسب با کارهای پیشنهادی
  • انجام همزمان چند پروژه با یکدیگر
  • استفاده از تجربیات پروژه‎های قبلی در پروژه‎های جدید
  • عدم نیاز به دفتر یا مکانی برای شروع کار(استفاده از موبایل و شبکه های اجتماعی برای معرفی کارهای فریلنسینگ)
  • هرکسی که یک مهارت دارد، می‎تواند به عنوان یک فریلنسر فعالیت کند.

کاربردهای فریلنسرینگ

فریلنسرها می‎توانند در حوزه‎های مختلفی مشغول به کار شوند. امّا بیشتر آنها را در یکی از حوزه‎های زیر مشغول به کار می بینیم:

  • طراحی و گرافیک
  • برنامه نویسی و طراحی سایت
  • نویسندگی و روزنامه نگاری
  • تولید محتوا برای سایت‎ها و شبکه‎های اجتماعی
  • عکاسی و تدوین فیلم
  • انیمیشن سازی
  • ساخت اینفوگرافیک و موشن گرافیک
  • موسیقی
  • ترجمه و ویراستاری متون
  • تورهای گردشگری و معرفی رستوران‎ها
  • فعالیت‎های معماری و دکوراسیون

معمولا ارزش فریلنس بودن به این است که کارها را می توان بصورت دورکاری (مثلا در منزل) انجام داد. بسیاری از افراد با توجه به هزینه‎های بالای خرید یا اجاره دفترکاری به سراغ فریلنس می‎روند.

شانس یا مهارت در کسب و کار

نقش اینترنت در گسترش فعالیت های فریلنسرینگ

با ظهور اینترنت و گسترش شبکه‎های اجتماعی، موقعیت مناسبی برای فعالیت‎های فریلنس ایجاد گردید. افراد بسیاری تنها با داشتن یک گوشی هوشمند یا دوربین عکاسی و کمی ذوق ادبی می‎توانند به ایجاد محتواهای بصری بپردازند و مخاطبان را به سمت خود بکشانند.

فریلنسینگ موجب شده تا در جامعه بسته و سنتی ایران، امکان فعالیت‎های متفاوتی برای بسیاری از زنان در منازل فراهم آید. در حال حاضر مشاغل خانگی بسیاری با محوریت زنان و در حوزه آزادکاری پدیدار گشته‎اند.

در آزادکاری، افراد از آزادی عمل بیشتری برخوردار هستند و با محدویت‎های زندگی کارمندی مواجه نیستند. علاوه‎ براین، معمولا آنها دارای درآمد بیشتری از کارمندی می‎باشند.

نکات مهم در فریلنسینگ

برای این که بتوانیم در حوزه فریلنس‎کاری موفق شویم، بایستی به نکات زیر توجه داشته باشیم:

  1. مهارت‎ها و تخصص‎های کاربردی خود را بهبود و افزایش دهید.
  2. اهداف معینی برای خود تعیین کنید و براساس این اهداف، برنامه‎ریزی بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت داشته باشید.
  3. به بازار توجه داشته باشید و سعی کنید نیازهایی که معمولا کسی به آنها پاسخگویی نمی‎کند را برآورده نمایید.
  4. ابزارها و تجهیزات مناسب و پیشرفته برای انجام فعالیت‎های خود تهیه کنید.
  5. به برندسازی شخصی توجه داشته باشید.
  6. هزینه‎های خود را به حداقل برسانید تا بتوانید قابلیت‎های رقابتی خود را ارتقاء دهید.
  7. فرصت‎سازی کنید. سعی کنید برای هرکاری ایده مخصوص به خود داشته باشید و با کمی خلاقیت و ابتکار آن ایده را به یک فرصت طلایی تبدیل کنید.
  8. فضای مجازی را مدنظر قراردهید. آشنایی با ترندهای روز در شبکه‎های اجتماعی برای یک فریلنسر ضروری است. سعی کنید سایر اینفلوئنسرهایی که در حوزه کاری شما فعالیت می‎کنند را بشناسید و با آنها ارتباط بگیرید.

۱۰ ایده برتر در حوزه کسب و کارهای اینترنتی

معرفی پلتفرم‎های فریلنسینگ در ایران

با توسعه آزادکاری در ایران، استارت‎آپ های مختلف به دنبال ایجاد پلتفرم‎های برای تسهیل کار فریلنسرها رفتند. در حال حاضر در ایران چندین پلتفرم وجود دارد که به معرفی آنها می‎پردازیم:

  • پونیشا :یک بازار کار برای فریلنسرها می‎باشد که با کمک آن می‎توان در منزل و از راه دور بصورت آنلاین پروژه دریافت کرد و آن را انجام داد.
  • دورکار :دورکار با هدف فرام کردن بستری امن و مطمئن جهت برون سپاری پروژه‎ها برای فارسی زبانان سراسر دنیا راه اندازی شده است.
  • کاریشه : کاریشه در برونسپاری پروژه‎ها همراه کارفرما و فریلنسرها خواهد بود.
  • پارسکدرز : اولین بازارکار آنلاین می باشد که شامل تمامی کارهایی است که در فضای اینترنت انجام می‎شود. از تایپ، ترجمه و ویرایش، طراحی وب، برنامه‎نویسی، گرافیک، سئو و آموزش در این مجموعه انجام می‎شود.
  • کدپن : یک سایت برون‎سپاری است که کارفرما در آن به تعریف پروژه می‎پردازد و کسانی که مهارت انجام آن را دارند، پروژه‎ها را اجرا می‎کنند و از این طریق درآمد کسب می‎کنند.
  • پارس فریلنسر : در پارس‎فریلنسر امکان به اشتراک‎گذاری پروژه‎ها در قالب مناقصه با استفاده از بهترین متخصصین در یک سیستم امن وجود دارد.
  • گودکو : راهنمای زندگی کاری برای حرفه‎ای‎ها می باشد. در گودکو می‎توان در جریان آخرین مسیرهای شفلی قرار گرفت و یک رزومه حرفه‎ای برای خود طراحی کرد. آشنایی با شرکت‎ها و فرهنگ سازمانی آنها از دیگر مزایای گودکو می‎باشد.
  • حامی‎ورکس : حامی ورکس یک کارخانه آنلاین است که جلوی رفت و آمدهای غیرضروری را می‎گیرد و یک سبک زندگی جدید برای فریلنسرها و کارفرمایان ایجاد می‎کند.
  • گویندگان : در گویندگان شاهد نمایش صدای بهترین گویندگان ایرانی و امکان سفارش خدمات گویندگی آنلاین می‎باشیم. این سایت ارائه‎دهنده خدمات فریلنسینگ گویندگی می‎باشد.
  • تایپیران :تایپیران بعنوان یک زیرمجموعه از سایت‎های کارایران محسوب می‎شود و بعنوان بستری برای انجام پروژه‎های تایپ تخصصی می‎باشد.

و درپایان…

بایستی توجه داشت که فریلنسری یک فعالیت زمان‎بر است. در ابتدای کار ممکن است تعداد پروژه‎ها یا پرداختی‎ها کم باشد امّا به مرور زمان و برند شدن فریلنسر(Personal Branding) امکان دریافت پروژه‎های بزرگتر فراهم می‎آید.

در فریلنس‎کاری، کیفیت کار از اهمیت زیادی برخوردار است. زیرا که می‎تواند رضایت مشتری را جلب کند. مشتری راضی، مشتری‎های جدیدتر و پروژه‎های بزرگتری را با خود به همراه می‎آورد.

تیم سازی و تاثیر آن بر کسب و کار

چگونگی راه اندازی یک کسب و کار مجازی

برای راه‎اندازی یک کسب و کار مجازی باید ایده‎های قابل اجرا داشته باشیم. این ایده ها بایستی توانایی ایجاد درآمد برای ما را دارا باشند.

برای شروع یک کسب و کار مجازی اولین قدم انتخاب محصول یا خدمت مناسب می باشد. شما باید با توجه به توانایی های خود و بازار هدف‎تان یک محصول / خدمت را برای ارائه انتخاب نمایید. سعی کنید در گام اول مزایای خودتان را نسبت به رقبایتان افزایش دهید و یک ویژگی منحصربفرد برای خدمت یا کالاهایتان خلق کنید.

چگونگی راه اندازی یک کسب و کار مجازی

در شرایط اقتصادی حال حاضر، کسب و کاری ارزشمند محسوب می‎شود که توانایی ایجاد درآمدهای مشخص و ثابت را داشته باشد.

معمولا کسب و کارهای مجازی یکی از شیوه‎های زیر را برای درآمدزایی انتخاب می‎کنند:

  1. فروش کالا یا خدمت (فیزیکی)
  2. فروش فایل، VPN و خدمات مجازی (کالاهای مجازی)
  3. همکاری در فروش
  4. بازاریابی و تبلیغات

بعد از تعیین مدل درآمدی یک کسب و کار، در گام های بعدی سعی کنید با توجه به نوع کسب و کار یک دامنه اینترنتی مناسب برای خود انتخاب کنید. البته ممکن است شما بخواهید کسب و کار خود را بر پایه شبکه های اجتماعی راه اندازی کنید و قاطعانه بگویید که هیچ نیازی به سایت ندارید.

معرفی مدل های کسب و کار

کسب و کار مجازی و نقش شبکه های اجتماعی در آن

فروش مجازی

واقعیت این است که شبکه های اجتماعی تنها یک زمین اجاره ای هستند و هر کسب و کار مجازی نیاز به یک سایت اختصاصی دارد. در طراحی سایت سعی کنید بهترین هاست و سرورها را برای خود انتخاب کنید و سعی کنید از کدهای تمییز و بهینه بهره ببرید. سیستم‎های سایت ساز می توانند برای شما یک شانس خوب باشند. چرا که شما با کمترین دانش فنی می توانید سایت خود را راه بیندازید و از خدمات سئو و طراحی آنها بهره ببرید. (اگر به دنبال یک سایت ساز خوب هستید به شما سایت ساز مانا که زیرمجموعه شرکت ایران سرور می باشد توصیه می گردد).

آشنایی با مهارتها و قوانین کسب و کار

شما برای موفقیت در یک کسب و کار بایستی یک طرح بازاریابی منحصربفرد داشته باشید و با اصول تبلیغات در فضای مجازی آشنا باشید. یکی از مواردی که می تواند به شما کمک قابل توجهی بنماید تولید محتوا می باشد.

تولید محتوا شیوه ای جذاب برای بازاریابی دیجیتال می باشد. شما می توانید در وبلاگی که به عنوان ساب دامین اصلی سایت شما می باشد به تولید محتواهای متنی، متناسب با نیاز مخاطبانتان بپردازید.

شبکه های اجتماعی ابزاری قدرتمند برای معرفی یک کسب و کار یا برند به مشتریان بالقوه می باشد. شبکه‎های اجتماعی به عنوان یک هاب برای انتقال ترافیک به سایت شما محسوب می شوند. درصورتی که محتوای شما جذاب و گیرا باشد می توانید شاهد وایرال شدن آن محتوا توسط مخاطبانتان باشید.

۱۰ ایده برتر برای علاقمندان کارآفرینی اینترنتی